рефераты по менеджменту

Анализ антикризисной стратегии предприятия ОСП Брянский Почтамт

Страница
6

Известны и другие подобные критерии, в частности, в 1977 г. британские ученые Р. Тафлер и Г. Тишоу апробировали подход Альтмана на данных восьмидесяти британских компаний и построили четырехфакторную прогнозную модель с отличающимся набором факторов. Дискриминантная модель, разработанная Лис для Великобритании, получила следующее выражение:

Z =0,063х1, +0,092х2 +0,057х3 +0,001х4, (2)

где х1 – оборотный капитал / сумма активов;

х2 – прибыль от реализации / сумма активов;

х3 – нераспределенная прибыль / сумма активов;

х4 – собственный капитал / заемный капитал.

Здесь предельное значение равняется 0,037.

Таффлер разработал следующую модель:

Z = 0,53х1, +0,13х2 +0,18 хз +0,16х4, (3)

где х1 – прибыль от реализации / краткосрочные обязательства;

х2 – оборотные активы / сумма обязательств;

хз – краткосрочные обязательства / сумма активов;

х4 – выручка / сумма активов.

Если величина Z-счета больше 0,3, это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно. Однако следует отметить, что использование таких моделей требует больших предосторожностей. Тестирование других предприятий по данным моделям показало, что они не в полной мере подходят для оценки риска банкротства отечественных предприятий из-за разной методики отражения инфляционных факторов и разной структуры капитала и различий в законодательной базе.

По модели Альтмана несостоятельные предприятия, имеющие высокий уровень четвертого показателя (собственный капитал / заемный капитал), получают очень высокую оценку, что не соответствует действительности.

В связи с несовершенством действующей методики переоценки основных фондов, когда старым изношенным фондам придается такое же значение, как и новым, необоснованно увеличивается доля собственного капитала за счет фонда переоценки. В итоге сложилась нереальное соотношение собственного и заемного капитала. Поэтому модели, в которых присутствует данный показатель, могут исказить реальную картину.

Модель Бивера подразумевает выделение пяти коэффициентов где группа 1 – движение наличности, 2 – коэффициент чистого дохода, группа 3 – коэффициент обязательств к суммарным активам, 4 – коэффициент ликвидных активов к суммарным активам, 5 – коэффициент ликвидных активов к текущей задолженности. Составляется расчетная таблица по результатам сравнения фактических данных с нормативными.

Коэффициенты

Благоприятные

Банкроты за 5 лет

Банкроты на момент

группа К1

3,3–3,5

2,4

2

группа К2

0,45

0,15

-0,15

группа К3

0,1

0,05

-0,2

группа К4

0,37–0,40

0,5

0,8

группа К5

0,40–0,42

0,3

0,06

Один из наиболее интересных качественных методов диагностики платежеспособности – метод Аргенти. Этот метод называется также A-score и характеризует главным образом управленческий кризис. Изучение данной методики начинается с гипотезы о том, что управленческие недочеты приводят к банкротству и развитию управленческого кризиса. Это многолетний процесс, для которого характерно:

а) идет процесс, ведущий к банкротству,

б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет,

в) процесс может быть разделен на три стадии:

– недостатки – компании «идущие» к банкротству, демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства;

– ошибки – вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству);

– симптомы – совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей («творческие» расчеты), признаки недостатка денег.

Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет. При A-score тестировании показателям в указанной таблице необходимо присваивать одно из двух значений-либо 0, либо Аргенти балл. Промежуточные значения недопустимы. В таблице 4 приведены все значения Аргенти относительно каждой характеристики – балльная оценка кризиса управления. Пользователю данной модели необходимо оценить каждую позицию с точки зрения того, согласен ли он с приведенным утверждением.

Таблица 1 – Качественная модель Аргенти

Недостатки

Баллы пользователя

Баллы Аргенти

Недостатки управления

Директор-автократ

0 либо Аргенти балл

8

Директор является также заместителем совета директоров

4

Пассивность совета директоров

2

Внутренние разногласия в совете директоров

2

Слабый финансовый директор либо его отсутствие

2

Недостаток профессиональных менеджеров в среднем и низшем звеньях

1

Отсутствие контроля бюджета

0 либо Аргенти балл

3

Отсутствие прогнозирования денежного потока

3

Отсутствие управления системой учета расходов

3

Слабая реакция на новшества (прогресс и т.д.)

15

Сумма баллов, до которой все в порядке

 

10

Если сумма больше 10, то недочеты могут привести к серьезным ошибкам

Ошибки

   

Слишком большой удельный вес заемного капитала

0 либо Аргенти балл

15

Недостаток оборотных средств в связи с высоким ростом бизнеса

15

Присутствие большого проекта

15

Сумма баллов, до которой все в порядке

 

15

Сумма, превышающая 15, свидетельствует о приближении управленческого кризиса

Симптомы

   

Ухудшение финансовых показателей

0 либо Аргенти балл

4

Самопроизвольное ведение бухгалтерии

4

Неблагоприятные не финансовые показатели (снижение уровня качества, уменьшение доли рынка и т.п.)

4

Последние симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отказы от должностей)

3

Максимально возможный А-счет

 

100

Успешные предприятия

5–18

Компании, у которых серьезные сложности

35–70

Если сумма баллов превышает 25, то предприятие может обанкротиться в течение 5 лет

Чем больше сумма баллов, тем скорее предприятие обанкротится

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту