рефераты по менеджменту

Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

Страница
23

Необходимо постоянно расширять ассортимент за счет товаров, относящихся к группе «Звезды» - это спецодежда, мебельное и деревообрабатывающее оборудование, «Дойные коровы» - лесопильное оборудование, ручной электроинструмент, режущий инструмент. Также необходимо и сокращать определенные группы товаров, относящихся к группе товаров «Собаки» – сушильные камеры и полирующие машины, совсем убирать их из ассортимента не следует, нужно провести анализ внутри каждой группы товаров и выявить товары «Собаки» или товары находящиеся на стадии спада жизненного цикла.

Анализ с использованием матриц БКГ (Бостон Консалтинг Групп позволяет сделать вывод о несбалансированности бизнес-портфеля.

Бизнес-единицы сушильные камеры и полирующие машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Собака». Поток наличности в этой области незначителен и высока конкуренция, особенно со стороны белорусских фирм. Однако у ООО «Хольц» имеется возможность, полностью загрузив оборудование, снизить издержки, повысить конкурентоспособность продукции, увеличить долю рынка и перейти в квадрант «Дойная корова».

Бизнес-единица шлифовальные машины при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Трудные дети». После осуществления инвестиций в данную бизнес-область ООО «Хольц» имеет возможность увеличить долю рынка и перейти в «Звезды».

Для выхода из кризиса были рассмотрены следующие варианты альтернативных стратегий:

1. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит без модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков - 14 760 682 руб.

2. Осуществляется реструктуризация предприятия: оно преобразуется в диверсифицированное производство с двумя основными стратегическими единицами бизнеса (деревообрабатывающее и лесопильное оборудование). Развитие предприятия происходит с модернизацией оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -14561312 руб.

3. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство (юридическое лицо) деревообрабатывающего оборудования без проведения модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -19119456 руб.

4. Осуществляется реструктуризация предприятия: выделяется отдельное самостоятельное производство (юридическое лицо) лесопильное оборудование с проведением модернизации оборудования, при этом сумма текущих стоимостей денежных потоков -24958960 руб.

В табл. 3.4, 3.5 приведены данные расчета по модели дисконтированного денежного потока.

Таблица 3.4

Сопоставление вариантов

Сумма текущих стоимостей денежных потоков

14 760 682

14 561 312

19 119 456

24 958 960

в т.ч. по годам

       

2007

-907 514

-5 057 604

815 940

818 518

2007

-2 211 197

-3 604 008

3 473 387

1 865 144

2008

5 310 831

5 045 769

4 662 813

5 455 535

2009

5 973 529

8 758 416

4 950 522

8 277 038

2010

6 595 033

9 408 739

5 216 794

8 542 726

Текущая остаточная стоимость

80 505 606

111 188 480

63 955 486

104 317 706

Предварительная стоимость

95 266 288

125 749 792

83 074 942

129 276 666

Избыток (дефицит) собственного капитала

6 128 768

-16 129 576

-14 882 921

-14 883 646

Нефункционирующие активы

0

0

0

0

Показатель стоимости собственного капитала

79 137 519

109 620 216

68 192 021

114 393 019

Анализ четырех альтернативных вариантов стратегий дальнейшего развития предприятия позволяет сделать следующие выводы:

1. Как в варианте с кредитом, так и без него, по показателям стоимости собственного капитала лучшим является вариант 4 - 114 393 019 руб., однако при этом варианте темпы роста чистого денежного потока ниже, чем темпы роста денежного потока варианта 2.

2. Наиболее предпочтительным является 2 вариант «Развитие всего предприятия с модернизацией процесса производства», в связи с все большим развитием в Ростовской области деревообрабатывающих предприятия (появлением мини заводов по производству мебели на заказ, столярных мастерских). Для его реализации, необходимо основной акцент в рекламе сделать на деревообрабатывающее и лесопильное оборудование. Для увеличения продаж, также рекомендуется открыть сервисный центр.

В пользу этого варианта так же свидетельствует и тот факт, что темпы роста прибыли после выплаты налогов в этом варианте выше, чем в других.

Таблица 3.5

Сопоставление вариантов (вариант с кредитами)

Сумма текущих стоимостей денежных потоков в т.ч. по годам

10 528 342

10 328 972

16 939 830

22 779 334

2007

-2 811 193

-6 961 284

-199 355

-196 778

2007

-4 539 857

-5 932 668

2 309 056

700 814

2008

5 310 831

5 045 769

4 662 813

5 455 535

2009

5 973 529

8 768 416

4 950 522

8 277 038

2010

6 595 033

9 408 739

5 216 794

8 542 726

Текущая остаточная стоимость

80 505 606

111 188 480

63 955 486

104 317 706

Предварительная стоимость

95 266 288

125 749 792

83 074 942

129 276 666

Избыток (дефицит) собственного капитала

-16 128 768

-16 129 576

-14 882 921

-14 883 646

Нефункционирующие активы

0

0

0

0

Показатель стоимости собственного капитала

74 905 179

105 387 876

66 012 395

112 213 393

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту