Стратегический анализ фирмы "Харбелл"

Микросреда

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Степень стабильности

-6

1. Квалификация персонала

+15

2. Уровень подготовки кадров

+15

3. Степень разработки управленческой философии

+7,5

4. Маркетинговая стратегия

+5

5. Отсутствие разработки стратегического планирования

+5

6. . Наличие организационной структуры

+3

7. Товарная политика

+2,5

8. Организационная структура производственного отдела

+2

9. Выполнение обязательств

+2

Итого:

-6

Итого:

+57

Макро- и мезосреда

Угрозы

Возможности

1. Снижение цен на сырье

-18

1. Нарушение поставок сырья

+21

2. Социальная обеспеченность

-17,5

2. Появление новой продукции

+15

3. Темп инфляции

-15

3. Увеличение номенклатуры

+15

4. Уровень политической стабильности

-12,5

4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия

+12

5. Характер политической борьбы

-12,5

5. Появление торговой сети у предприятия

+10

6. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей

-12

6. Появление новых поставщиков

+3

7. Уровень загрязнения окружающей среды

-12

7. Банкротство фирм-торговцев

+2,5

8. Снижение цен на готовую продукцию

-12

9. Усиление конкурентных преимуществ конкурентов

-12

10. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета

-10

11. Уровень смертности

-10

5. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей

-8

12. Криминализация общества

-6

13. Уровень рождаемости

-5

14. Усиление конкуренции

-4

15. Инновации в отрасли создания товаров

-2,5

16. Инновации в маркетинге

-2,5

17. Уровень изменения потребностей, предпочтений и вкусов покупателей

-2

18. Состояние природных ресурсов страны

-1

Итого:

-174,5

Итого:

+78,5