Стратегический анализ на примере ОАО "Ростех"

Области компетентности фирмы

Экспертная оценка

1

2

3

4

5

Менеджмент

Ö

Производство

Ö

Маркетинг

Ö

Финансы

Ö

Кадры

Ö

Учет

Ö

Составляющие потенциала

Сильные стороны

Слабые стороны

10 5 0

1. Маркетинг

1.1

Доля рынка по основному товару

8

1.2

Фазы жизненного цикла важнейших товаров

6

1.3

Наличие товарной марки

5

1.4

Ассортимент

10

1.5

Качество

7

1.6

Конкурентоспособность

8

1.7

Ценовая политика

5

1.8

Сроки выполнения заказа

6

1.9

Наличие реализационной сети

6

1.10

Философия маркетинга

3

1.11

Разработка новых товаров

6

1.12

Рекламная политика

8

1.13

Эффективность рекламы

8

1.14

Имидж предприятия

7

2. Научные исследования

2.1

Наличие патентов и изобретений

3

2.2

Интенсивность и результаты

2

2.3

Ноу-Хау

4

2.4

Использование новых информационных технологий

9

3. Производство

3.1

Состояние оборудования

4

3.2

Качество оперативного планирования

5

3.3

Стабильность

5

3.4

Уровень применяемых технологий

6

3.5

Качество производства

6

3.6

Гибкость производственных линий

8

4. Финансовый блок

4.1

Устойчивость

4

4.2

Ликвидность

5

4.3

Рентабельность

6

4.4

Прибыльность

5

5.Сбыт

5.1

Эффективность сбыта

7

5.2

Наличие постоянной клиентской базы

7

5.3

Организация сбыта

8

6. Снабжение

6.1

Надёжность поставщиков

9

6.2

Выполнение графиков поставки

8

6.3

Качество поставок

8

7. Кадры

7.1

Возрастной состав

8

7.2

Текучесть персонала

4

7.3

Уровень образования

9

8. Менеджмент

8.1

Состояние менеджмента

-высшего звена

9

-среднего звена

7

-низшего звена

6

Стратегическое планирование

8

8.3

Тактическое планирование

7

Уровень организации фирмы

9

8.5

Соответствие структуры стратегии компании

9

Мотивационная политика

6

8.7

Организация контроля

8

8.8

Предпринимательская культура

6