Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми

Было бы более рациональным вложить деньги в постройку нового щитового домика (в качестве кабинета начальника питомника). Затраты на его постройку и оснащение составят 26,8 тыс. руб. В эту сумму уже входит стоимость офисной мебели. Следует отметить, что в данном щитовом домике расположение потолков не ниже 1,7 м, хорошая проветриваемость и освещаемость помещения. В этом случае будут соблюдены все нормы обслуживания рабочего места исполнителя, а следовательно, производительность труда может повыситься до 20%. Ввиду этого, затраты считаются полностью оправданными.

Нормирование труда работников аппарата управления предприятия

Нормообразующие факторы, методика нормирования труда работников руководящего состава

Нормирование труда способствует рациональному использованию техники и рабочего времени, является необходимым условием применения передовых методов труда. Нормирование труда неразрывно связано с совершенствованием технологических и трудовых процессов [1, стр.138]. Как писал А.К. Гастев, «Нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда».

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод) [2, стр. 48].

В практике нормирование труда наибольшее распространение получили: экспертный метод и аналитически-исследовательский.

1. Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на ее выполнение происходит при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Хронометраж операции – это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Фотография рабочего дня представляет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой и бригадной.

Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих. [2, стр. 48].

2. Экспериментальный метод нормирования. При нормировании затрат труда на научные, конструкторские, исследовательские работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических работ носит творческий, вероятностный и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющего большую долю новизны применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие. Наибольшее распространение в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна осуществить экспертную оценку данной работы [2, стр. 51].

Нормирование труда это процесс управления производством, при котором на основе изучения затрат рабочего времени исполнителей устанавливаются различные виды норм труда (норма времени, норма численности, норма управляемости, нормированное задание). Нормирование труда осуществляется на основе изучения нормообразующих факторов.

На предприятиях, имеющих сезонный характер работ необходимо рассматривать следующие группы нормообразующих факторов:

1. Природные: количество осадков, всхожесть растений, их скороспелость, потребность растений в воде и т.п.;

2. Технологические: продолжительность зимнего и летнего периода, кратность поливов, структура удобрений и т.п.;

3. Технические: уровень механизации;

4. Организационные: распорядок дня, квалификация работников, состав трудового коллектива;

Установление норм времени и норм обслуживания для начальника питомника при организации работ

Прежде чем изучать норму рабочего времени и анализировать фактический баланс времени смены, нам необходимо рассмотреть влияние нормообразующих факторов на процесс производства данного предприятия.

Предприятие ООО «NEOландшафт» обладает определенной спецификой производства, которая заключается в выращивании декоративных растений не только на продажу, но и с целью их посадки на участках клиентов предприятия. Именно поэтому следует особо строго следить за товарным видом растений на питомнике.

Деятельность данного предприятия напрямую зависит от природно-климатических условий в регионе, а именно: количество ежедневных осадков, время начала сезона работ. От количества осадков зависит необходимость ручного полива культур во время смены и автоматического полива вне рабочего времени.

Безусловно, одну из наиболее важных ролей в производстве предприятия играет качество семян и посадочного материала, т.е. их всхожесть, скороспелость и прочее. Эти факторы обуславливают затраты предприятия на их содержание, выращивание, удобрение, обеспечение необходимым количеством тепла, воды и кислорода. Кроме этого, природные факторы определяет структуру затрат для выращивания единицы продукции.

Помимо природно-климатических факторов на данном предприятии имеют место уровень механизации и оснащенности производства. От этого во многом зависит объем ручного труда и состав трудового коллектива.

В связи со спецификой производства предприятия, мы не имеем возможности определить какие-либо нормы труда на работу начальника питомника. Однако есть возможность определить эффективность использования рабочего времени и трудового потенциала исполнителей. Также, мы имеем возможность выявить резервы повышения производительности труда, недостатки в организации труда и производства.

Для изучения затрат рабочего времени на данном предприятии удобнее всего будет воспользоваться методом фотографии рабочего дня. С этой целью было проведено наблюдение за начальником питомника декоративных культур. Результаты наблюдения представлены в Приложении 1.1.

Анализ фактического баланса времени на работе начальника питомника декоративных работ показал, что за время наблюдения на выполнение оперативной работы было затрачено 53,92% времени работы, время на подготовительно-заключительные работы в структуре составило 17,16%, а время на обслуживание рабочего места – 3,17%. Помимо выполнения производственного регламентированного задания (74,25%) в процессе работы были простои по вине исполнителя – 17 мин (3,17%).

 Скачать реферат