рефераты по менеджменту

Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми

Страница
7

В результате расчетов были выявлены резервы повышения производительности труда, загруженности работника, а также были выявлены недостатки в организации труда и производства. В виду этого, был предложен перечень организационно-управленческих мероприятий:

1) С целью уменьшения времени вынужденных простоев, связанных с переездом на питомник, рекомендуется получать наряд-задание на следующий день заранее, например, в конце рабочей смены. Желательно сократить время вынужденных простоев до минимума.

2) Предлагаем с начальника питомника запросить объяснительную по поводу длительного перерыва в работе ввиду разговора с рабочими. В случае повторения подобных ситуаций, будет вынесен выговор с лишением премии.

Исследование рабочего процесса показало, что трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно. Работники мало утомляются, выполняют необходимые заказы, поступающие в течение дня, также ведется необходимый уход за растениями на питомнике. Отсутствие регламентированных кратковременных перерывов компенсируется внерабочими беседами.

Что касается оплаты труда работников, то стоит сказать, что оплата труда работников ООО «NEOландшафт» превышает прожиточный минимум и уровень минимального размера оплаты труда. Величина заработной платы работников относится к категории среднего заработка. Но все же, как показал социологический опрос, не все сотрудники довольны своим заработком, а это обусловлено исключительно человеческим фактором: человеческие потребности неограниченны в то время, как ресурсы – ограничены.

Предлагается система санкций для укрепления трудовой дисциплины, которая состоит в следующем:

ü штраф за опоздание на рабочее место более чем на 10 минут – 50 руб. При систематических опозданиях – лишение месячной премии;

ü публичное оглашение санкций за срыв сроков и за брак в производства перед всем коллективом;

ü сокращение дневной тарифной ставки за каждый просроченный день на 50%;

Первое условие можно применять для всех работников без исключения, а последние два – только для разнорабочих, чья заработная плата зависит от объема выполненной работы.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту