Научная организация, нормирование и оплата труда работников аппарата управления в ООО «NEOландшафт» г. Перми

Как известно, заинтересовать и привлечь работника к труду можно разными способами. Как то, материальное и моральное стимулирование: система доплат, премий и надбавок, повышение квалификации труда и др. Все эти понятия можно объединить в одно – мотивация труда работников.

Расчет заработной платы начальника питомника производится в соответствии с повременно-косвенной системой оплаты труда, ее размер определяется по формуле (12):

Зн = Зг.д. * Кз.п.,

где Зн – месячная заработная плата начальника питомника декоративных культур, тыс. руб.;

Зг.д. – месячная заработная плата генерального директора предприятия, тыс. руб.;

Кз.п. – коэффициент, отражающий соотношение величины заработной платы работника управления и заработной платы генерального директора;

Зн = 45 * 0,31 = 13,95 тыс. руб.;

Для работников управленческого персонала на предприятии ООО «NEOландшафт» не существует определенной системы премий, доплат и надбавок, т.к. оплата труда работников управления представляет собой оклад, и не изменяется в зависимости от выполнения или невыполнения планового задания.

В качестве премии на предприятии используются единовременные выплаты в конце месяца либо по выполнению всего объема работ по определенному объекту. В этом случае сотрудникам выплачивается сумма в размере от 500 руб. до 1000 руб. в зависимости от личного вклада в работу каждого сотрудника. Личный вклад каждого исполнителя определяется начальником отдела в индивидуальном порядке. Для более объективной оценки работника на предприятии используют коэффициент трудового участия (Кту). Данный коэффициент определяет бригадир, он может варьироваться от 0,5 до 1,5. В этом случае размер премии (Рп.) определяется индивидуально для каждого работника, и рассчитывается по формуле (13):

Рп. = (X / n) * Кту,

где Х – сумма остатка денежных средств, которые еще не были начислены работникам, но были отработаны, руб.;

n – число работников, которым полагается премия (работников отбирает сам начальник отдела), чел.;

Кту – индивидуальный коэффициент трудового участия работника;

Сегодня каждый руководитель вправе разрабатывать свою систему мотивации труда работников на своем предприятии. Основная цель, которую он преследует – это добиться индивидуальной заинтересованности каждого работника в деятельности компании.

К примеру, на предприятии ООО «NEOландшафт» для мотивации труда существует ряд методов: материальное поощрение инициативы, дополнительные выплаты, премии, моральные поощрения, социальные льготы.

Можно выделить два основных направления мотивации труда управленческого персонала на данном предприятии:

ü Социальные выплаты, независящие от результатов труда: единовременные премии работников в связи с юбилейной датой (день рождения), либо иные праздничные дни, регламентированные государством РФ. Помимо премий в праздничные дни существуют премиальные суммы, которые выплачиваются исполнителям в конце сезона, либо по завершению крупномасштабного объекта.

ü Нематериальное стимулирование труда, а именно коллективный отдых на природе, либо совместное проведение дней рождений сотрудников, регламентированных праздников, корпоративных вечеров. Кроме этого к нематериальным стимулам можно отнести награждениями почетными грамотами и благодарностями за вклад в работу;

Для оценки уровня мотивации труда был проведен опрос среди работников ООО «NEOландшафт» (Приложение 3). В опросе участвовали работники бухгалтерии, водители, начальники отделов озеленения, строительства и проектирования, постоянные работники строительных и озеленительных работ, а также начальник питомника декоративных культур.

Основной целью проведения опроса было определение уровня удовлетворенности работников условиями труда на предприятии, уровнем оплаты труда и выявление наиболее действенных методов стимулирования и мотивации труда исполнителей.

Анализ полученных ответов показал, что в основной массе сотрудники удовлетворены предоставляемыми им социальными условиями и условиями труда на рабочих местах. Также им известна и понятна система премий, доплат и надбавок. Опытные работники готовы обучать вновь прибывших молодых стажеров. В то же время, они сами проявляют желание обучаться и повышать квалификацию. Наиболее эффективным методом мотивации труда работники считают материальное стимулирование. И в то же время треть опрашиваемых сотрудников считает, что сплочение коллектива служит сильным стимулом для повышения качества работы.

Также результаты опроса выявили, что больше половины работников в недостаточной степени удовлетворены своей заработной платой. По результатам исследования удалось выяснить, что те сотрудники, которые были не довольны оплатой труда, являются регулярными нарушителями трудовой дисциплины. Из-за них, в основном, срываются сроки выполнения работ.

Поэтому нами предлагается система санкций для укрепления трудовой дисциплины, которая состоит в следующем:

ü штраф за опоздание на рабочее место более чем на 10 минут – 50 руб. При систематических опозданиях – лишение месячной премии. Время начала смены определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение 4)

ü публичное оглашение санкций за срыв сроков и за брак в производства перед всем коллективом;

ü сокращение дневной тарифной ставки за каждый просроченный день на 50%;

Первое условие можно применять для всех работников без исключения, а последние два – только для разнорабочих, чья заработная плата зависит от объема выполненной работы.

В целом, оплата труда работников ООО «NEOландшафт» превышает прожиточный минимум и уровень минимального размера оплаты труда, величина заработной платы работников относится к категории среднего заработка. Но все же, не все сотрудники довольны своим заработком, а это обусловлено исключительно человеческим фактором: человеческие потребности неограниченны в то время, как ресурсы – ограничены.

Выводы и предложения

В ходе выполнения курсового проекта и изучения условий труда начальника питомника декоративных культур было предложено осуществить следующее:

Во-первых, организовать график проветривания и кондиционирования помещения для повышения работоспособности исполнителя.

Во-вторых, приобрести новую производственную мебель для создания удобств и уюта на рабочем месте исполнителя.

В-третьих, обеспечить оптимальную освещенность рабочего места, для этого нужно поставить в фургоне яркую настольную лампу, либо передвинуть рабочий стол к окну. По предварительным расчетам, перестановка оказалась нерациональной, затраты по ее осуществлению – неоправданными. Поэтому было предложено организовать отдельный кабинет, который бы соответствовал всем существующим нормативам.

В ходе работы, для определения эффективности рабочего времени и трудового потенциала исполнителей, была использована фотография рабочего дня, которая была составлена в прошлом сезоне. Составить фотографию рабочего дня в этом году не было возможности, т.к. работа данного предприятия полностью зависит от погодных условий края, и работы по уходу за растениями не начинаются до полного схода снега.

 Скачать реферат