Мотивация персонала в типографии

Что касается затрат предприятия, то наблюдается заметная тенденция их роста. В 2003 году они составили 1148,3 тыс. руб. и превысили показатели прошлого года на 504,8 тыс. руб. (на 47,1%).

Повышение затратности деятельности было вызвано:

- увеличением расходов на оплату труда (сумма возросла на 34,6 %, уровень повысился на 3,8 % к обороту);

- ростом расходов на оргтехнику (на 109,1 тыс. руб.)

- значительным ростом материальных затрат (возросли в 3,6 раза, уровень – на 7,6 %.)

Рост затрат часто становится причиной роста себестоимости продукции, что является одним из факторов снижения конкурентоспособности.

Основной тенденцией за 2 года является рост расходов на электроэнергию, отчисления на соцнужды, оплату труда. Эти статьи занимают наибольшую долю в общей сумме всех затрат. По сравнению с прошлым годом в 2005 году предприятие оптимизировало расходы по амортизации (в 2005 г. уменьшились на 2,1 тыс. руб.). Снижаются расходы на контроль, проверку и сертификацию услуг (в среднем на 9 тыс. руб.).

В целом по всем группам затрат в 2005 г. наблюдается тенденция заметного роста издержек (по сравнению с 2002 г. – на 540,8 на тыс. руб.).

ООО «Солпринт» укрепляет свои позиции на рынке товаров и услуг, его доходы растут, соответственно растут и издержки обращения.

В 2005 году предприятие перешло на упрощенную систему налогообложения (ставка 6 %). На данном этапе уровень налогов составляет 1,4 % к общей сумме издержек обращения.

По данным табл. 1 можно сказать, что на конец отчетного года предприятие располагало оборотными средствами в сумме 803, 1 тыс. руб. За год сумма увеличилась на 358 тыс. руб.

Фирма старается вводить в работу современные средства научно-технического прогресса.

Этому способствует автоматизация и компьютеризация учетных процессов.

Таким образом, ООО «Солпринт» стало использовать как позитивное воздействие факторов внешней и внутренней среды деятельности, так и сгладить их негативное влияние, обеспечив регулируемые условия хозяйствования.

В следующем разделе будет рассмотрены основные показатели по труду, формирование системы мотивации персонала, виды и формы, методы регулирования оплаты труда в ООО «Солпринт».

Формирование системы мотивации персонала в ООО «Солпринт»

Мотивация труда – это прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.

Для изучения системы мотивации труда в ООО «Солпринт» необходимо проанализировать основные показатели по труду.

Целью анализа показателей по труду и заработной плате предприятия являются изучение и оценка эффективности использования рабочей силы и затрат труда.

Кадры являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности и его конкурентоспособность.

Кадры или трудовые ресурсы – это совокупность работников различных профессионально – квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадры – это основная движущая сила, благодаря которой организация живет и развивается.

Исходя из штатного расписания ООО «Солпринт» среднесписочная численность в 2005 году составила 153 человека. Основные должности типографии: директор, технический редактор, экономист, бухгалтер, секретарь-референт, наборщики текста, корректор, дизайнер по полиграфии, директор по кадрам, менеджер-делопроизводитель верстальщик, системный администратор, курьер, уборщик служебных помещений.

Функциональное разделение предполагает подразделение на три категории: управленческий, основной и вспомогательный.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление производственными и торгово-технологическими процессами. Сюда входят директор, главный бухгалтер, бухгалтер, технический редактор, директор по кадрам, делопроизводитель.

Общее руководство столовой осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, отвечает за технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинена бухгалтерия, технический редактор, директор по кадрам и секретарь. Директор по кадрам занимается подбором персонала и организует повышение его квалификации, обеспечивает охрану труда.

Бухгалтерский аппарат принимает от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства и кредиты банков, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Основной персонал – это наборщик текста, корректор, секретарь, системный администратор, дизайнер по полиграфии, курьер.

Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает офис в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. К этой категории можно отнести уборщика служебного помещения.

Кадровый состав ООО «Солпринт» и его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с определенной степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями. Характеристика кадров типографии позволяет оценить обеспеченность отдельных подразделений трудовыми ресурсами, изучить степень укомплектованности различными профессиями.

Структура кадров ООО «Солпринт» в разрезе категорий представлена в табл. 2.

Таблица 2

Списочный состав работников ООО «Солпринт»

за 2004 – 2005 годы

 Скачать реферат