Мотивация персонала в типографии

Одним из важнейших элементов внешней среды функционирования является установление хозяйственных связей с поставщиками.

Хозяйственные связи с поставщиками товаров включают экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между покупателями и поставщиками товаров в процессе поставок товаров.

Также к субъектам внешней среды относятся потенциальные инвесторы, предоставляющие организации на определенных условиях денежные средства; партнеры по бизнесу, на договорных условиях реализующие часть функций торгово-технологического процесса (транспортировка, охрана, предоставление информационных услуг и т. д.); трудовые ресурсы – люди, которые могут быть наняты на работу в организацию.

Задача менеджмента – обеспечение эффективного взаимодействия со всеми субъектами внешней среды.

Функционирование организации определяется не только состоянием внешней среды. Не менее важным фактором является ее внутреннее состояние. Внутренняя среда представляет собой совокупность элементов организации, определяющих ее сильные и слабые стороны, рыночные возможности и ограничения.

Чтобы подробно рассмотреть внутренний механизм хозяйствования предприятия, необходимо проанализировать основные показатели деятельности ООО «Солпринт».

Для оценки показателей деятельности ООО «Солпринт» проведем анализ за два года и рассчитаем изменения, произошедшие за эти периоды.

Таблица 1

Показатели деятельности ООО «Солпринт» за 2004-2005 гг.

По данным табл. 1 можно сделать вывод, что за последние два года предприятие достигло положительных результатов в торговой и финансово-хозяйственной деятельности. Так как плановая информация отсутствует, то анализ основных показателей проводится за ряд лет.

Выручка от реализации продукции из года в год растет высокими темпами. В 2005 году было реализовано печатной продукции на 2769,1 тыс. руб., что по сравнению с 2004 г. больше на 425,6 тыс. руб. или на 18,2 %.

Качество продукции в целом удовлетворительное. Ведется работа по расширению сфер деятельности, а также по сокращению потерь и затрат, что позволяет фирме удерживать достойное место на рынке и повышать конкурентоспособность.

Основополагающей целью деятельности любого субъекта предпринимательских отношений в условиях рынка является получение прибыли.

Изучив конечные результаты деятельности ООО «Солпринт» за 2004-2005 годы можно сделать вывод, что за оба года наблюдается существенный убыток вследствие высоких расходов на оргтехнику.

Данные табл. 1 свидетельствуют, что в 2005 году зафиксирован еще больший убыток, чем в 2003 году (на 79,7 %). Это связано с увеличением издержек на технические расходы (в 10 раз!), ростом себестоимости на канцелярские товары, ростом цен на печатную продукцию.

Если на предприятии нет прибыли, значит, оно работает нерентабельно.

ООО «Солпринт» каждый месяц анализирует финансовые результаты и рентабельность деятельности и ищет пути выхода из убыточного состояния.

Уже в апреле 2005 года затраты были покрыты, но прибыль не была получена.

К субъектам внутренней среды можно отнести административную систему (управление) и персонал. Это описание принципов организации систем управления, построение организационной структуры, механизм управления.

Человеческие ресурсы представляют собой основную составляющую деятельности другой организации.

Функциональное разделение предполагает подразделение на три категории: управленческий, основной и вспомогательный персонал.

На предприятии используется иерархическая организационная структура управления, то есть жесткая иерархия власти, формализация используемых правил и процедур, централизованное принятие решений и узкая определенная ответственность в деятельности.

Исходя из этого, рассмотрим организационную структуру ООО «Солпринт».

Рис.1. Схема подчинения в ООО «Солпринт»

Численность предприятия в 2005 году составила 153 человека, сократившись на 2 человека по сравнению с предыдущим периодом, что и позволило повысить заработную плату. С ростом оборота и снижением среднесписочной численности работников заметен значительный рост производительности. В 2005 году на 1 работника пришлось 18,1 тыс. руб. оборота предприятия, что больше производительности в прошлом году на 3,0 тыс. руб. или на 19,9%.

 Скачать реферат