Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”
7
2.2. Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Ольвира”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
2.3. Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
3. Производственные риски:
3.1. Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой-химчисткой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
3.2. Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Ольвира”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Ольвира”.
Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира”
Таблица 5.
| Виды рисков. | Значимость | Оценка экспертов | % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
|
1.1.Политический риск | 0.1 | 7% | 0% | 0% | 15% | 13% | 0.7 |
|
1.2.Риск предпроектных ошибок | 0.5 | 15% | 15% | 0% | 5% | 10% | 0.9 |
|
Итого общий риск | 1.6 | ||||||
|
2.1.Риск снижения покупательской способности | 0.1 | 10% | 10% | 15% | 8% | 7% | 1.0 |
|
2.2.Риск появления конкурентов | 0.2 | 10% | 9% | 17% | 6% | 5% | 1.9 |
|
2.3.Маркетинговый риск | 0.09 | 4% | 4% | 4% | 4% | 6% | 0.4 |
|
Итого рыночный риск | 3.3 | ||||||
|
3.1.Риск возникновения споров | 0.3 | 3% | 3% | 0% | 2% | 2% | 0.6 |
|
3.2.Риски утерь имущества | 0.5 | 5% | 3% | 2% | 3% | 4% | 1.75 |
|
Итого производственный риск | 2.35 | ||||||
| Итоговая сумма |
7,25 | ||||||
Таблица представляет собой выражение следующего метода.
Стороны - участники договора (ЗАО “Диана” и ООО “Ольвира”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта ( вероятность наступления данного вида потерь ). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Диана” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.
Скачать реферат