Особенности управления малым предприятие
7
· Вместе с тем следует отметить, что по сравнению с итогами января-сентября 0000 г. прирост объемов поступлений единого налога на вмененный доход и единого налога, взимаемого с применением упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, выглядит менее убедительным.
· В региональном разрезе картина выглядит довольно благоприятно. В январе-сентябре 0000 г. относительно января-сентября 0000 г. увеличение среднесписочной численности занятых на МП зафиксировано в 09 регионах, объемов производства продукции (работ, услуг) - в 60, инвестиций в основной капитал на МП – в 09, поступлений единого налога, взимаемого по упрощенной системе, - в 00, а поступлений единого налога на вмененный доход - в 00 регионах.
· За исключение поступлений единых налогов, количество регионов, где отмечается положительный прирост того или иного показателя, в январе-сентябре 0000 г. превысило количество таких регионов по итогам января-сентября 0000 г.
Методика и результаты исследования деятельности малых предприятий МО «ХХХ»
Для выявления наиболее типичных проблем на малых и средних предприятиях нашего района, связанных с проблемами управления персоналом, в рамках настоящего дипломного проекта «Особенности управления малым предприятием» при содействии администрации МО «ХХХ» было проведено исследование, результаты которого я привожу ниже.
При проведении исследования был избран метод анкетирования. При анализе результатов исследования было обработано 00 анкеты, по количеству отобранных малых предприятий города см. Приложение 0 (Перечень малых предприятий МО «ХХХ») и Приложение 0 (Анкета для анализа «Оценка эффективности управления персоналом»). Настоящий отчет разбит на 00 блоков, в соответствии с основными функциями управления персоналом, в разделе 0.0. приводятся: методика и результаты анкетирования, в главе 0 даются аналитические выводы по блокам исследования и рекомендации по практическому использованию результатов.
Управление персоналом и цели предприятия (или трудовыми ресурсами) является одним из разделов менеджмента, наряду с такими разделами как управление производством или финансовый менеджмент. Цели управления персоналом напрямую связаны с глобальными целями организации, а задача управления персоналом - способствовать достижению глобальных целей организации путем управления человеческими ресурсами. Поэтому прежде, чем переходить к рассмотрению этапов управления персоналом, имеет смысл рассмотреть состояние общего планирования организации. С этой целью участникам исследования было предложено сформулировать основную цель создания предприятия, иначе говоря, миссию предприятия.
Вопрос №0: «Сформулируйте, пожалуйста, основную цель создания Вашего предприятия»
Варианты ответов, объединены в следующие группы по характеру целей.
Таблица 0.0
|
0. Цели получения прибыли и обеспечения благосостояния, из них: | 00 |
|
Получение прибыли / заработать деньги / "осмысленное" получение прибыли | 00 |
|
Обеспечение нормального уровня жизни / повышение благосостояния / обеспечить заработок (себе и коллегам) / личное обогащение | 8 |
|
0. Обеспечение стабильности функционирования, из них: | 0 |
|
Создание работоспособного предприятия / организация стабильного бизнеса | 0 |
|
Создание материальных основ для многолетнего функционирования производственной или торговой цепочки | 0 |
|
0. Цели расширения рынка или масштабов деятельности, из них: | 0 |
|
Выход на предпринимательский рынок / расширение рынка | 0 |
|
Войти в десятку ведущих | 0 |
|
0. Цели самореализации, из них: | 00 |
|
Реализация профессиональных знаний, профессиональный рост / реализация профессиональных навыков / самореализация учредителей / реализация проектов, которыми можно гордиться | 9 |
Продолжение Табл. 0.0
|
Занятие любимым делом | 0 |
|
0. Социальные цели, из них: | 6 |
|
Создание новой ниши на рынке труда / создание рабочих мест | 0 |
|
Польза для себя и горожан | 0 |
|
Создание развитой городской инфраструктуры | 0 |
|
6. Цели, направленные на удовлетворение широкого круга потребностей, из них: | 08 |
|
Разработка приборов, внедрение новых технологий / разработка и внедрение наукоемких технологий / внедрение новых технологий | 7 |
|
Развитие инновационного бизнеса, поддержка новаторов | 0 |
|
Создание условий для эффективного использования научного потенциала | 0 |
|
Снабжение города, региона необходимыми товарами / обеспечение потребителя необходимой продукцией | 0 |
|
Создание научного центра, координирующего деятельность предприятий города | 0 |
|
Информатизация региона / создание развитой информационной системы | 0 |
|
Оказание услуг населению | 0 |
|
Развитие информационных технологий | 0 |
|
Автоматизация региона (управления) | 0 |
|
7. Цели, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, из них: | 0 |
|
Разработка и организация производства фильтрующих устройств | 0 |
|
Разработка новых перспективных медицинских технологий и их коммерциализация, разработка и производство биологически активных добавок | 0 |
Скачать реферат