Особенности управления малым предприятие
10
Методы оплаты труда. Вопрос №00: Какие системы расчета заработной платы используются у Вас на фирме?
Таблица 0.00
|
Системы расчета заработной платы | Количество | Процент |
|
Оклад | 8 | 00,8% |
|
Оклад + процент от личного результата работника (прибыль, объем продаж) | 08 | 00,0% |
|
Оклад + бонус по общим результатам деятельности фирмы | 00 | 00,0% |
|
Оклад + процент от личного результата работника (прибыль, объем продаж) + бонус по общим результатам деятельности фирмы | 9 | 06,7% |
|
Оклад + премия - штрафы | 00 | 00,0% |
|
Другое (сдельная оплата - 0, другие варианты оклада, премий, штрафов, сдельной - 0, отказались ответить - 0) | 8 | 00,8% |
Вопрос №00: Кто участвует в определении заработной платы?
Таблица 0.00
|
Определение заработной платы на МП | Количество | Процент |
|
Руководитель фирмы | 09 | 90,7% |
|
Главный бухгалтер | 8 | 00,8% |
|
Непосредственный начальник работника | 07 | 00,0% |
|
Сам работник | 0 | 9,0% |
|
Оклад + премия - штрафы | 00 | 00,0% |
|
Другое | 0 | 0,7% |
Вопрос №06: Знают ли Ваши работники о том, как рассчитывается их заработная плата?
Таблица 0.00
|
Как рассчитывается ЗП | Количество | Процент |
|
Да, знают все работники | 06 | 08,0% |
|
Да, частично знают | 00 | 06,0% |
|
Нет | 0 | 0,6% |
Вопрос №09: Какие методы поощрения работников Вы используете
Таблица 0.00
|
Методы поощрения работников | Количество | Процент |
|
Материальные премии по результатам деятельности конкретного работника/td> | 09 | 70,0% |
|
Материальные премии по результатам деятельности фирмы в целом | 00 | 06,0% |
|
Вручение грамот, дипломов, значков и т.д. | 0 | 0,6% |
|
Устная похвала работника в индивидуальной беседе | 00 | 09,0% |
|
Устная похвала работника на общем собрании организации | 00 | 06,0% |
|
Другое (загранкомандировки) | 0 | 0,6% |
Политика, стратегия и планирование работы с персоналом. Миссия - основная цель предприятия. Стратегия предприятия - это способ достижения целей предприятия. Планирование представляет собой процесс разработки действий, необходимых для реализации миссии предприятия с помощью выбранной стратегии. Для достижения цели должны быть задействованы определенные ресурсы. Одним из таких ресурсов является персонал, необходимый предприятию.
Кадровая политика определяет, какой персонал нужен организации и как должна быть организована работа с персоналом, чтобы предприятие могло успешно реализовать свою миссию.
Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет способ, с помощью которого организация может получить необходимый ей персонал.
Кадровое планирование представляет собой процесс разработки мероприятий на длительный период, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, тем способом, который определяется кадровой стратегией.
Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое планирование являются отражением соответственно миссии, стратегии и планирования предприятия в сфере обеспечения предприятия человеческими ресурсами.
Кадровая политика здесь обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к персоналу. Кадровая политика должна разрабатываться руководством предприятия. Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимом количестве. В небольших фирмах кадровая политика, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев.
Считается, что письменное оформление кадровой политики позволяет четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее доброй воле; улучшить взаимодействия подразделений и морально-психологический климат в коллективе.
Следующий вопрос позволяет определить, в каком виде кадровая политика существует на малых предприятиях города «ХХХ».
Вопрос №0: Принципы работы с персоналом на Вашем предприятии:
Таблица 0.06
|
Принципы работы с персоналом | Количество | Процент |
|
Существуют и отражены в соответствующих документах | 00 | 08,9% |
|
Существуют в виде неписаных правил, установившихся с момента образования предприятия | 00 | 07,0% |
|
Существуют как система неофициальных установок руководителя | 00 | 07,0% |
|
Как таковых принципов работы с персоналом на предприятии нет | 0 | 0,7% |
Скачать реферат