Анализ особенностей организационной структуры управления на примере организации ООО "Кабуки"

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями.

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

– соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

– единство структуры и функции управления;

– первичность функции и вторичность органа управления;

– рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;

– соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;

– комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;

– соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.

В данной работе был проведен анализ организационной структуры ООО «Кабуки».

ООО «Кабуки» является предприятием общественного питания, а именно рестораном японской кухни

В результате анализа системы управления ООО «Кабуки» было выявлено, что предприятие обладает линейно-функциональной организационной структурой.

В результате анализа внешней среды были предложены следующие стратегии:

– Открытие нового заведения в г. Челябинске;

– Повышение качества продукции;

– Изменение внешнего вида и дизайна вывески для привлечения новых потребителей;

– Улучшение условий работы персонала посредствам проведения различных обучающих мероприятий.

Итак, компания «Кабуки» планирует открытие филиала ресторана японской кухни в центре г. Челябинска.

Для ресторана была выбрана линейно-функциональная структура управления.

В результате оценки предложенного проекта были сделаны выводы о том, что затраты на открытие нового заведения и создание организационной структуры окупятся меньше чем за 1,5 года. Осуществляемые затраты принесут доход с каждого вложенного рубля 0,64 рубля чистой прибыли.

 Скачать реферат