Анализ конкурентоспособности продукции предприятия

Также данное предприятие предлагает услуги по расчёту, монтажу котлов, систем отопления, водоснабжения и профессиональную консультацию по подбору оборудования.

Важно отметить, что автономные системы отопления стали очень популярны в настоящее время, ведь практически каждый человек стремиться к тому, что бы в доме всегда было тепло и уютно. Именно по этой причине очень важным моментом является правильное приобретение системы автономного отопления.

Основная цель работы ООО «Антарес» - гарантировать клиентам высокий уровень качества по всем элементам, входящим в продукцию и услуги предприятия[13].

Общество с ограниченной ответственностью «Антарес» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс или смету. ООО «Антарес» создано без ограничения сроках деятельности, вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории. Имеет штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

ООО «Антарес» создано в результате образования нового юридического лица с целью осуществления предпринимательской деятельности.

Структура, компетенция, порядок формирования и срок полномочий органов управления ООО «Антарес», порядок принятия ими решений и выступления от имени общества с ограниченной ответственностью устанавливаются учредительными документами в соответствии с Федеральным законом о коммерческих организациях и иными федеральными законами[14].

Структура управления общества с ограниченной ответственностью представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Организационная структура управления ООО «Антарес».

Важно отметить тип организационной структуры управления (ОСУ) предприятия – линейно-функциональная.

В линейно-функциональной структуре управления, выбранной ООО «Антарес» генеральный директор, а также его финансовый директор совместно с начальниками основных подразделений обеспечивают руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений[15]. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления ООО «Антарес» обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

- единство и четкость распорядительства;

- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

К основным недостаткам такой ОСУ в ООО «Антарес» можно отнести:

1) Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности.

2) Разногласия между линейными и функциональными службами;

3) Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения[16].

Важно выделить текущую технологическую и инновационную активность данного предприятия, о чем свидетельствует факт принятия участия ООО «Антарес» в выставке «Аква Терм Москва 2010». Участие в этом и других мероприятиях, выставках, семинарах по основным направлениям профессиональной деятельности осуществляется организацией с целью продвижения информации о своей продукции и привлечения новых фирм, покупателей, дилеров.

Важно отметить, что в настоящий момент ООО «Антарес» сотрудничает с 30-5- фирмами в разных городах Российской Федерации.

Для формирования полной картины деятельности предприятия целесообразно провести финансовый анализ.

Информационной базой анализа результатов деятельности предприятия является бухгалтерский баланс на 31.12.2008, отчет о прибылях и убытках ООО «Антарес» за 1.01 – 31.12.2008 (см. табл. 1, табл. 2, прил. 1 и прил. 2).

Итак, на основании анализа структуры бухгалтерского анализа и динамики изменения показателей по основным разделам баланса следует выделить деятельность данного предприятия как прибыльную, так же и успешную с точки зрения роста основных экономических показателей.

Однако итоговые результаты финансового анализа должны сопровождаться формированием более полной картины финансового состояния ООО «Антарес» в динамике за несколько лет текущей деятельности.

Таблица 3

Объем продаж ООО «Антарес» за 2003-2009г.г. (в млн. руб.)[17]

Таблица 4[18]

Объем продаж предприятия за 2007-2009г.г. (в млн. руб.)

 Скачать реферат