Анализ и совершенствование системы управления предприятием
11
Ответственность и полномочия ЦДНГ также распределяются в соответствии с распределением бизнес-процессов, выполняемых аппаратом управления ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" или ЦДНГ.
Таблица 2.4.
Распределение ответственности между аппаратам управления и цехами при выполнении основных бизнес-процессов
|
Бизнес-процесс |
Функции АУП |
Функции ЦДНГ |
Аутсорсинг |
|
ОР - Добыча нефти |
Перспективное, текущее, оперативное планирование. Формирование сводной отчетности. |
Исполнение планов добычи. Формирование цеховой отчетности |
- |
|
GР - Добыча газа |
Перспективное, текущее, оперативное планирование. Формирование сводной отчетности. |
Исполнение планов добычи. Формирование цеховой отчетности. |
- |
|
CR - Предоставление оперативной информации и управление внештатными ситуациями |
Разработка регламентных документов по формированию отчетности. Контроль поступления форм отчетности. Формирование сводной отчетности по Обществу. Оповещение членов КЧС о чрезвычайных ситуациях. |
Своевременное формирование цеховой отчетности Ликвидация чрезвычайных ситуаций. Ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций. |
Сервисные услуги по аварийному ремонту |
|
PS - Производственный сервис для обеспечения добычи нефти и газа |
Планирование потребности в услугах. Заключение договоров на сервисные услуги. Контроль исполнения сервисных договоров. Формирование сводной отчетности. Обеспечение требуемого уровня качества ремонта скважин. |
Формирование предложений на оказание сервисных услуг. Текущий контроль оказания услуг и их приемка. Формирование отчетности по цеху. |
Сервисные услуги производственного характера (транспорт, энергетика, метрология, услуги по ремонту скважин и т.д.) |
Оценка достижения результатов бизнес-процесса осуществляется через КПД бизнес-процессов, с помощью которых измеряются результативность и эффективность бизнес-процессов.
Все бизнес-процессы Общества документируются на основе единой методологии. Методология документирования бизнес-процессов устанавливается Компанией, в части, не установленной Компанией - определяется Обществом самостоятельно. Бизнес-процессы формализованы в форме Регламентов процессов, содержащих модели исполнения бизнес-процессов. Базой данных элементов системы управления ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ" является программный продукт ARIS. В едином информационном пространстве находятся модели процессов с привязкой нормативно-методических документов (ссылки на систему Электронного документооборота - ЭДО) и организационная структура со скан-копиями положений о подразделениях. Доступ к системе организуется путем формирования заявок от структурных подразделений.
Организационная структура
Организационная структура разрабатывается с целью распределения ответственности за результативность и эффективность бизнес-процессов, полномочий по управлению бизнес-процессами и взаимоотношений между работниками.
Организационная структура Общества включает:
1) аппарат управления, состоящий из должностных лиц и структурных подразделений (управления и отделы);
2) производственные подразделения, состоящие из цехов добычи нефти и газа, центральных инженерно-технологических служб, цеха производственного обслуживания.
Организационная структура Общества разрабатывается на базе бизнес-процессов Общества и типовой структуры НГДО, утвержденной ОАО "ЛУКОЙЛ".
Ответственными за разработку предложений по организационной структуре Общества являются владельцы бизнес-процессов.
Владельцы бизнес-процессов распределяют полномочия и ответственность между руководителями структурных подразделений аппарата управления и руководителями производственных подразделений.
Распределение полномочий между аппаратом управления и производственными подразделениями устанавливается отдельными нормативными документами, утверждаемыми приказом по Обществу.
Руководители структурных подразделений аппарата управления и руководители производственных подразделений распределяют ответственность между работниками Общества, при этом используется принцип единоначалия (каждый работник подчиняется одному непосредственному руководителю).
Структура аппарата управления и производственных подразделений фиксируется в отдельных нормативных документах Общества, утверждаемых приказом по Обществу.
Разработанная организационная структура Общества направляется на согласовании в ОАО "ЛУКОЙЛ". Организационная структура Общества, согласованная Компанией, утверждается Генеральным директором Общества.
Организационные структуры производственных подразделений разрабатываются Обществом самостоятельно и утверждаются Генеральным директором Общества.
Основная цель системы управления ЦДНГ - обеспечение добычи нефти и газа, поддержание пластового давления, подготовка и транспортировка нефти и газа при соблюдении технологических режимов работы объектов на основании утвержденных норм отбора извлекаемой жидкости и газа, промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.
Кроме того, в ЦДНГ реализуются обслуживающие бизнес-процессы, обеспечивающие реализацию полноценного процесса добычи нефти и газа.
Эти процессы не находят отражения в организационной структуре управления ЦДНГ, выполняются подразделениями и сотрудниками аппарата управления в отношении объектов и работников цеха.
Структура и штат ЦДНГ разрабатываются в соответствии с нормативными требованиями и с учетом особенностей эксплуатации месторождений, территориальной разбросанности объектов, объема выполняемых работ.
На основе утвержденной организационной структуры разрабатывается штатное расписание Общества.
Штатное расписание разрабатывается Обществом самостоятельно и утверждается Генеральным директором Общества.
Организационная структура цеха добычи нефти и газа утверждается приказом Генерального директора. Внесение изменений в структуру после соответствующей процедуры согласования также осуществляется путем издания приказа.
Рисунок 2.8 Типовая структура цеха добычи нефти и газа.
Информационно-документационные потоки
Скачать реферат