рефераты по менеджменту

Анализ и повышение квалификации персонала на примере Удачнинского монтажно-наладочного управления специализированного треста "Алмазавтоматика"

Страница
7

Те, кто осуществляет свои упования силой и денежными тратами.

Трудяги

Те, кто прилагают напряженные усилия, нуждаются в долгом труде, в подготовке к делу, в обдумывании, помощнике и советчике.

Торопыги

Те, кто обуреваемы спешкой, стремлением побыстрее достичь желаемого.

Лентяи

Те, кто чего-то пожелав, обуреваемы ленью или выжидают, дают себе послабление.

Для современной России характерны, по крайней мере, восемь типов карьеры, которые в значительной степени определяют организационное поведение[44]:

Таблица 2

Признаки

Типы карьер

Продвижение

Последовательность

Перспективная

ориентация

Личностно-

ситуационная

ориентация

Суперавантюрный

Очень высокая скорость

Значительно нарушена

Продвижение

Личные интересы

Авантюрный

Высокая скорость

Нарушения

Продвижение

Личные интересы

Традиционный (линейный)

Средняя скорость

Последовательно

Плановое продвижение

Различная

Последовательно-кризисный

Понижение

---

Борьба за занимаемую позицию

Личные интересы

Прагматичный (структурный)

Отсутствует

Изменение сферы деятельности, организации

Сохранение

Общественно-личные интересы

Отбывающий

Отсутствует

---

Сохранение

Личные интересы

Преобразующий

Высокая скорость

Перерывы

Продвижение

Общественные интересы

Эволюционный

Медленное

Последовательно

Продвижение

Общественно-личные интересы

Типология карьеры позволяет прогнозировать организационное поведение персонала компании на основе анализа их профессионально-служебного продвижения. Преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, от формы собственности, отрасли производства и особенностей конкретной организации. Например, исследования Е.Г.Молл показали, что у директоров крупных хлебопекарных заводов отмечено следующее распределение типов карьер6 59% - традиционные карьеры, 25% - отбывающие, по 8% авантюрных и прагматичных (структурных) типов карьер. А в одном из ведущих банков России у 33% работников высшего звена центрального аппарата суперавантюрные и авантюрные карьеры. В этом смысле показательны выборы первого губернатора Санкт-Петербурга. Из 22 кандидатов на этот пост победа на выборах позволила бы отнести карьеры более 75% из них к авантюрному и суперавантюрному типам и лишь около 10% - к традиционному (линейному) типу[45].

Выбор типа карьеры, с одной стороны, ситуативно обусловлен, с другой - определяется личностными особенностями людей и их карьерными установками.

1.4.3 Факторы, обеспечивающие карьерную успешность

Активность и надситуативная активность

Одной из ведущих характеристик успешных менеджеров является активность, которая иногда выходит за рамки, определяемые ситуацией. Более тщательная информационная подготовка, рассмотрение большего числа вариантов, дополнительные усилия по контролю и координации деятельности подчиненных, поиск новых сфер приложения своих знаний и способностей, общение с большим числом людей и поддержание деловых отношений с высококвалифицированными специалистами, проявляющими искренний интерес к решению проблем в смежных областях, - это не полный перечень отличий, которые обеспечивают более высокую скорость карьерного продвижения и достижения карьерных целей. Отметим только некоторые проявления активности, характерные для карьерно-ориентированных сотрудников[46]:

Выход за рамки должностных, служебных и гражданских обязанностей

Проявление своих возможностей во всех ситуациях

Стремление к расширению, совмещению обязанностей, концентрации власти

Использование нетрадиционных средств

Чрезвычайные усилия, связанные с физической формой, имиджевыми характеристиками

Отметим, что предпринимательская деятельность предъявляет более значительные требования к личностной активности по сравнению с деятельностью менеджеров. Анализ предпринимательской деятельности, направленной на поиск путей извлечения максимальной прибыли, основой которой является обнаружение вариантов создания и сбыта новых продуктов и услуг по конкретным ценам, показал, что по сравнению с менеджерами предприниматели[47]:

используют разнообразные источники информации;

тратят дополнительные интеллектуальные усилия и время на сбор и анализ информации;

используют элементы экономической разведки с целью получения неформальной информации.

Адаптация

Некоторые авторы рассматривают адаптивность руководителей как одну из ведущих характеристик, определяющих успешность управленческой деятельности и карьерного продвижения. Руководитель вынужден адаптироваться к быстро изменяющимся условия бизнеса, к требованиям клиентов, организационной культуре и т.д.

Иногда адаптация затрагивает только внешние стороны, поведение. Например, президент Заира в 1972 г. сменил имя Жозеф Дезире Мобуту на более благозвучное с африканской точки зрения Мобуту Сесе Секо Куку Иббенду Ва За Банга, в переводе это имя означает «Всемогущий воин, который благодаря своей стойкости, выносливости и непоколебимой воле к победе будет идти от одного завоевания к другому, оставляя после себя огонь». Все приближенные министры, как полагается, последовали примеру руководителя и поменяли христианские имена на типично заирские[48].

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту