рефераты по менеджменту

Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия

Страница
11

Штатное расписание на предприятии разрабатывает служба управления персоналом. Структура и штатная численность определяется на основе планирования объемов производства, норм обслуживания, а также в соответствии с функциями управления и учетом норм управляемости. Персонал предприятия разбит на следующие категории:

- руководители;

- специалисты и другие служащие;

- основные производственные рабочие;

- вспомогательные рабочие;

- непромышленный персонал.

Динамика численного состава, процент текучести за период 2008–2010 гг. по ООО «Ковчег» показан в таблице 7.

Таблица 7 – Динамика численного состава и процент текучести кадров ООО «Ковчег»

Категория персонала

Среднесписочная численность, чел.

Текучесть кадров, %

 

2008 год

2009 год

2010 год

2008 год

2009 год

2010 год

Всего персонала

530

532

536

37,7

30,5

29,7

В т.ч.: ППП

520

523

527

38,3

31,0

30,2

из него:

           

Основные производственные рабочие

175

178

192

57,7

46,1

44,8

вспомогательные рабочие

219

223

203

40,2

31,4

30,0

Служащие

126

122

132

7,9

8,2

9,1

в т.ч.

           

Руководители

28

26

30

14,3

15,4

13,3

Специалисты

94

92

99

6,4

6,5

7,1

др. служащие

4

4

3

-

-

25

Непромышленный персонал

10

9

9

10

-

-

Из таблицы видно, что на предприятии наблюдается небольшой рост среднесписочной численности персонала. В 2009 году этот рост составил 2 человека или 0,4%, а в 2010 году – 4 человека или 0,75%. Рост численности персонала ООО «Ковчег» идет, в основном, за счет ППП, а именно основных производственных рабочих, численность же вспомогательного персонала снижается. Изменение численности в составе основных производственных рабочих завода в 2009 году составило 3 человека, 3,7%, а в 2010 году – 14 человек или 7,9%.

При анализе текучести кадров важно оценить, какие по «качеству» сотрудники уходят, а какие остаются в организации, совпадает ли тенденция изменения качества персонала со стратегическими целями компании. Это дает понять – является ли существующий уровень текучести положительным или отрицательным явлением:

- Если уходят именно те кадры, от которых уже давно надо было избавиться, значит, организация на верном пути;

- Если же она теряет лучших сотрудников, то вопросом текучести необходимо серьезно заняться.

В динамике численности руководителей и специалистов наблюдается падение в 2009 году и рост в 2010 году. В 2010 году по сравнению с 2008 годом прирост численности по руководителям составил 2 человека или 7,1%, по специалистам – 5 человек, 5,3%. Изменения в численности непромышленного персонала следующие: в 2009 году снижение на 1 человека или 10,0%.

Таблица 8 – Динамика численности руководителей и специалистов ООО «Ковчег»

Категория персонала

Списочная численность на 01.01

Принято, чел.

Уволено, чел.

 

2008 года

2009 года

2010 года

2008 год

2009 год

2010 год

2008 год

2009 год

2010 год

Всего персонала

528

533

535

205

164

162

200

162

159

В т.ч.: ППП

518

524

526

205

16

162

199

162

159

из него:

                 

Основные производственные рабочие

174

179

191

106

94

92

101

82

86

вспомогательные рабочие

218

223

203

93

50

60

88

70

61

Служащие

126

122

132

6

20

10

10

10

12

в т.ч.

                 

Руководители

28

26

30

2

8

3

4

4

4

Специалисты

94

92

99

4

13

6

6

6

7

др. служащие

4

4

3

-

-

-

-

-

1

Непромышленный персонал

10

9

9

-

-

-

1

-

-

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту