Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
7
Таблица 2.8 - Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО Загарскагромаш»
| Показатель | Оптим. значение | 2005г. | 2006г. | 2007г. | Отклонения, +/- |
|
1.Коэффициент автономии |
0,7-0,8 |
0,49 |
0,43 |
0,53 |
0,04 |
|
2.Коэффициент финансовой зависимости |
0,2-0,3 |
0,51 |
0,57 |
0,47 |
-0,04 |
|
3.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансового левериджа) |
< 1 |
1,04 |
1,32 |
0,87 |
-0,17 |
|
4.Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала |
0,3-0,5 |
-0,32 |
-0,17 |
0,10 |
0,42 |
|
5.Коэффициент финансовой устойчивости |
>0,7 |
0,49 |
0,43 |
0,53 |
0,04 |
|
6.Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами |
>0,3 |
-0,44 |
-0,15 |
0,10 |
0,54 |
|
7.Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками |
0,6-0,8 |
-0,64 |
-0,23 |
0,18 |
0,82 |
В результате проведенного анализа финансового состояния, можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Предприятию необходимо принимать меры для улучшения финансового положения: привлечение долгосрочных и краткосрочных заемных средств, рациональное использование наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов, проявляя гибкость в их использовании и т.д.
Оценка и управление персоналом и фондом оплаты труда в ОАО «Загарскагромаш»
Анализ использования персонала и фонда оплаты труда в ОАО Загарскагромаш»
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии следует начинать с анализа численности, состава и движения работников.
Динамика численности и состав и структура работников ОАО «Загарскагромаш» по категориям представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Загарскагромаш»
| Показатель | 2005г. | 2006г. | 2007г. | 2007г. к 2005 г. | |||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
п.п. |
% | |
|
Промышленно-производственный персонал |
86 |
96,6 |
83 |
97,6 |
80 |
96,4 |
-6 |
-0,2 |
93,02 |
|
в т.ч. рабочие |
68 |
76,4 |
64 |
75,3 |
67 |
80,7 |
-1 |
4,3 |
98,53 |
|
служащие |
18 |
20,2 |
19 |
22,3 |
13 |
15,7 |
-5 |
-4,5 |
72,22 |
|
Непромышленный персонал |
3 |
3,4 |
2 |
2,4 |
3 |
3,6 |
0 |
0,2 |
100 |
|
Итого среднесписочная численность работников |
89 |
100 |
85 |
100 |
83 |
100 |
-6 |
— |
93,26 |
Численность работников в ОАО «Загарскагромаш» за три года сократилась на 6,74% или на 6 чел., что можно объяснить тем, что предприятие избавлялось от непроизводственных фондов и следовательно снизило численность работников. Это снижение обусловлено сокращением ППП почти на 7 %. По категориям ППП большими темпами сократилась численность служащих – их количество снизилось на 5 чел. или на 27,78 %, численность же рабочих сократилась незначительно – всего на 1,47% или на 1 чел. В структуре работников наибольший удельный вес занимает промышленно-производственный персонал (ППП) – в среднем 96,5%, доля же непромышленного персонала небольшая – всего 3,5%. Соотношение ППП и непромышленного персонала значительно не изменялось за период и составило лишь 0,2 п.п. Более значительно изменился в общей численности работников за период удельный вес рабочих и служащих. Доля рабочих колебалась от 75,3 % до 80,7%, изменение за период составило 4,3 п.п. доля служащих составила в 2007 г.15,7%, что на 4,5 п.п ниже показателя 2005г. увеличение доли рабочих в общей численности работников благоприятная тенденция, которая должна положительно влиять на производительность труда.
На промышленном предприятии важно оценить структуру промышленно-производственного персонала (таблица 3.2), от соотношения различных категорий зависит выработка продукции, приходящейся на одного работника.
Скачать реферат