Стратегия и диагностика рабочего времени на предприятии
5
Из таблицы 4 видно, что 65 мин. или 13,54 % рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии. Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2 % времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на ЗАО "Калинка".
На основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
Купл - Бвн / Т × 100 =65 / 480 × 100 = 13,54 %,
где Бвн – внутрисменные потери.
Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:
ПТ = (ОПн - ОПф) / ОПф × 100
ПТ = (420 - 331) / 331 × 100 = 26,9 %
Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.
Годовой баланс рабочего времени представлен в таблице 5.
Таблица 5. Годовой баланс рабочего времени
|
№ п/п |
Показатели |
Фактически за 2006г. |
Проектируемый баланс | ||||
|
чел/дни |
в % к итогу |
на 1 раб. |
чел/дни |
в % к итогу |
на 1 раб. | ||
|
1 |
Календарный фонд рабочего времени |
10220 |
100 |
365 |
10220 |
100 |
365 |
|
2 |
Количество нерабочих дней |
3192 |
31,233 |
114 |
3192 |
31,233 |
114 |
|
3 |
Количество отработанных рабочих дней |
6104 |
59,726 |
218 |
6580 |
64,384 |
235 |
|
4 |
Неявки на работу, всего, в том числе: |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Очередные дополнительные отпуска |
448 |
48,485 |
16 |
448 |
48,485 |
16 | |
|
отпуска в сязи сродоми |
140 |
15,125 |
5 |
- |
- |
- | |
|
невыходы по болезни |
280 |
30,303 |
10 |
- |
- |
- | |
|
неявки с разрешения администрации |
56 |
6,061 |
2 |
- |
- |
- | |
|
5 |
Табельный фонд времени рабочих |
7028 |
68,767 |
251 |
7028 |
68,767 |
251 |
|
6 |
Максимально возможный фонд времени |
6580 |
64,384 |
235 |
6580 |
64,384 |
235 |
По данным таблицы 5 можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.
Общий уровень уплотнения на всех работников равен:
(448 + 140 + 280 + 56) × (21 / 28) + 3192 = 3885 дня;
Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924 / 7028 × 100 = 14 %;
Коэффициент использования рабочего времени равен: 100 - 14 = 86 %
Итак, рабочее время эффективно используется на 86 %, остальное время (14 %) расходуется на непроизводительные затраты.
По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:
Кпт = (Топ.н - Топ.ф.)/ Топ.ф. × 100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104 × 100 = 7,798 %
Коэффициэнт трудовой дисциплины до проведения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149 / 480 × 1) × (1 – 33 / 251 × 21) = 0,685.
Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5) / 480 × 1) × (1 – 16 / 251 × 21) = 0,707.
В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022.
Скачать реферат