рефераты по менеджменту

Анализ внешней и внутренней среды организации

Страница
16

Рисунок 11 – Возрастная структура персонала ООО «Мечел-Сервис», 2008-2009 гг., чел.

Рисунок 12 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по образованию, 2008-2009 гг., чел.

Рисунок 13 - Структура персонала ООО «Мечел-Сервис» по трудовому стажу, 2008-2009 гг., чел.

Таблица 12 - Данные о движении персонала ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг., чел.

Показатель

2008 год

2009 год

А

1

2

Численность персонала на начало года

49

51

Приняты на работу

8

2

Выбыли

6

8

В том числе:

   

по собственному желанию

5

6

уволены за нарушения трудовой дисциплины

1

2

Численность персонала на конец года

51

45

Коэффициент оборота по приему работников

0,16

0,04

Коэффициент оборота по выбытию работников

0,12

0,18

Коэффициент текучести кадров

0,12

0,18

Коэффициент постоянства кадров

0,8

0,95

Коэффициент замещения

0,04

-0,13

Коэффициенты были рассчитаны следующим образом:

1. Коэффициент оборота по приему персонала (КПР):

Кпр =(2)

Кпр. 0 = 8/51 = 0,16 - 2008 год

Кпр. 1 = 2/45= 0,04 - 2009 год

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв ):

Кв = (3)

Кв 0= 6/51 = 0,12 – 2008 год

Кв 1= 8/45 = 0,18 – 2009 год

4.Коэффициент замещения (Kз):

Кз = (4)

Кз0 = (8-6)/51=0,04-2008 год

Кз1 = (2-8)/45=-0,13-2009 год

5.Коэффициент текучести кадров (Kтк):

Ктк = (5)

Ктк0 = 6/51=0,12 – 2008 год

Ктк1 = 8/45=0,18 – 2009 год

6.Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (KПС):

Кпс =(6)

Кпс0 = 43/51=0,8 – 2008 год

Кпс1 =43/45=0,95 – 2009 год

Коэффициент

Рисунок 14 – Коэффициенты движения трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»,2008-2009 гг.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наблюдаются негативные тенденции в показателях текучести кадров и их замещения, растет недостаток персонала предприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР×Д×П. (7)

Таблица 13 - Использование трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»

Показатель

Значение показателя

Изменение

(+, -)

t0

t1

Среднегодовая численность рабочих (ЧР)

34

29

-5

Отработано дней одним рабочим за год (Д)

252

228

-24

Отработано часов одним рабочим за год (Ч)

1764

1710

-54

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,0

7,5

+0,5

Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч

59976

49590

-10386

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 10386 ч, в том числе за счет изменения:

1) численности рабочих:

∆ФРВчр= (ЧР1-ЧР0) ×Д0×П0= (29-34)*252*7,0=-8820 ч;

2) количества отработанных дней одним рабочим:

∆ФРВд=ЧР1× (Д1-Д0) ×П0= 29*(228-252)*7,0=-4872 ч;

3) продолжительности рабочего дня:

∆ФРВП = ЧР1×Д1× (П1 - П0) = 29*228*(7,5-7,0)=3306 ч.

Итого: -8820-4872+3306=-10386 ч

Рисунок 15 – Показатели использования трудовых ресурсов ООО «Мечел-Сервис»

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 228 дней вместо 252, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 24 дня, а на всех – на 24*29=696 дней, или -10386 ч.

Потери рабочего времени в ООО «Мечел-Сервис» вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы и т.д. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения продаж продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту