Организация системы управления производительностью труда
26
ВРБ — выработка на одного среднесписочного работника в базовом периоде;
k — количество наименований выпускаемой продукции (i = 1, 2, 3, ., k).
Далее определяется возможное повышение производительности труда, расчет которого ведется раздельно по каждому мероприятию, фактору и в целом по всей совокупности факторов, включенных в план организационно-технических мероприятий по высвобождению численности работников.
При оценке высвобождения численности работающих в результате повышения технического уровня производства может использоваться снижение трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат (разница между трудоемкостью изделия до и после внедрения мероприятия). Высвобождение численности работающих в связи с изменением объема и структуры выпускаемой продукции обусловлено тем, что рост среднесписочной численности работающих, за исключением численности основных производственных рабочих, отстает от роста объема производства. Высвобождение численности рабочих определяется по формуле
, (51)
где ЧСР — среднесписочная численность работающих;
aОР – доля основных рабочих;
tР, ЧСК – темпы роста численности работающих, за исключением основных рабочих, т.е. Чск = Чср (1 – aОР), доли единицы;
tР, Q – темпы роста объема производства, доли единицы.
Анализ факторов и резервов роста производительности труда
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ показателей движения и постоянства кадров.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО "НефАЗ" коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2007 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот (табл. 31).
Таблица 31 Движение рабочей силы
|
№ стр. |
Показатели |
2006г. |
2007г |
Абс. прирост |
Отн. прирост, % |
|
1 |
Состояло работников на начало периода, чел. |
9984 |
10782 |
798 |
8 |
|
2 |
Принято всего, чел. |
196 |
274 |
78 |
39,8 |
|
3 |
Выбыло всего, чел, в т.ч.: |
168 |
162 |
-6 |
-3,6 |
|
4 |
-по собственному желанию; |
127 |
134 |
7 |
5,5 |
|
5 |
-переведено на другие предприятия |
1 |
3 |
2 |
200 |
|
6 |
-уволено за нарушение трудовой дисциплины; |
38 |
25 |
-13 |
-34,2 |
|
7 |
-по сокращению штатов |
2 |
0 |
-2 |
-100 |
|
8 |
Состояло работников на конец периода, чел. |
10012 |
10894 |
882 |
8,8 |
|
9 |
Среднесписочная численность, чел. |
9998 |
10838 |
840 |
8,4 |
|
10 |
Количество работников, проработавших год, чел. |
9821 |
10638 |
817 |
8,3 |
|
11 |
Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9) |
1,96 |
2,53 |
0,57 |
29 |
|
12 |
Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9) |
1,68 |
1,49 |
-0,19 |
-11 |
|
13 |
Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9] |
3,64 |
4,02 |
0,38 |
10,5 |
|
14 |
Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9] |
1,28 |
1,26 |
-0,02 |
-1,3 |
|
15 |
Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) |
98,23 |
98,15 |
-0,08 |
-0,1 |
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек больше – 134 человек (в том числе временные работники).
Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.
Скачать реферат