рефераты по менеджменту

Организация ритмичности работы предприятия

Страница
4

Таким образом, из данных представленной таблицы следует, что согласно методу стоимостной оценки формирование производственных запасов в 2008г. на анализируемом предприятии было ритмичным на 98,7% (2390/2422), согласно методу удельных весов - на 98,1%. То есть, результаты оценки свидетельствуют о достаточном уровне организации системы снабжения предприятия.

Кроме того, данные таблицы свидетельствуют о равномерности поступления сырья и материалов в 2008 г.

Наибольший объем поступления приходится на апрель, июнь, июль, август, сентябрь - более 10%, наименьший - на январь, февраль, март, октябрь, ноябрь, декабрь - менее 7 %, рис 2.2

Рис 2.2 Равномерность поступления сырья и материалов в 2008г

Проверим, насколько было обеспеченно ОАО «Малоритский овощесушильный завод» поступившими сырьем и материалами в 2008г (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Анализ обеспеченности ОАО «Малоритский овощесушильный завод» материалами и сырьем в 2008 г.

Месяц

Потребность

Фактически поступило

Отклонение («-»

недостаток, «+»

превышение)

Фактический

уровень

обеспеченности,

%

Январь

160

160

-

100

Февраль

160

160

-

100

Март

160

155

-5

96,9

Апрель

236

241

+5

102,1

Май

236

236

-

100

Июнь

236

254

+18

107,6

Июль

252

246

-6

97,6

Август

252

246

-6

97,6

Сентябрь

252

246

-6

97,6

Октябрь

159

160

+1

100.6

Ноябрь

159

150

-9

94,3

Декабрь

160

168

+8

105

Согласно данным представленной таблицы, производство в ОАО «Малоритский консервно-овощесушильный завод» не было полностью обеспечено необходимыми запасами в марте, июле, августе, сентябре и ноябре 2008 г. Однако, на мой взгляд, такая ситуация не сказалась на работе завода в целом, поскольку в предыдущие месяцы было поставлено большее количество сырья и материалов, чем фактически требовалось.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающие рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение организации материальными ресурсами и эффективное их использование в течении процесса производства.

Рассчитаем коэффициент ритмичности и число аритмичности по одному виду сырья, например, уксус, таблица 2.3

Таблица 2.3 Анализ ритмичности поставок уксуса за 4 квартал 2008г.

Месяцы

План поставки, млн.руб.

Фактически поставлено. млн.руб.

Индекс выполнения плана поставок, коэффициент

Принимается в зачет ритмичности

Отклонение индекса выполнения плана поставок от 1

индекс

поставка материалов

положи-тельное

отрица-тельное

1

2

3

4

5

6

7

8

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

ИТОГО:

15,744

24,06

24,25

64,054

15,306

24,06

24,242

63,608

0,97

1

0,99

0,99

0,97

1

0,99

0,99

15,306

24,06

24,242

63,608

-

-

-

-

0,03

-

0,01

0,04

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту