Организация ритмичности работы предприятия
5
В зачет ритмичности принимается фактическая поставка в пределах поставки, предусмотренной планом. Коэффициент ритмичности можно рассчитать двумя способами:
1) как среднеарифметическое по данным графы 5 таблицы 2:
(0,97+1+0,99):3=0,99;
2) как отношение объема поставок, принятого в зачет, к плановому:
63,608 : 64,054=0,99
Итоги граф 7 и 8 являются относительными линейными оценками числа аритмичности. Общее число аритмичности равняется их сумме и по данным таблицы 3.8. составило 0,04. На его величину оказывают влияние не только отрицательные, но и положительные отклонения индексов выполнения плана поставок от 1. Чем ближе число аритмичности к нулю, тем ритмичнее организация обеспечивалась материальными ресурсами. Этот показатель может принять значение, равное нулю, только при условии 100%-го выполнения плана поставок.
Анализ неравномерности поставок рекомендуется осуществлять при помощи приема математической статистики (таб.2.5.).
Таблица 2.5 Анализ неравномерности поставок уксуса за 4 квартал 2008 года
|
Месяцы |
План поставки, млн.руб. (а0) |
Фактически поставлено, млн.руб. (а1) |
Откло-нение от плана, млн.руб. (∆а) |
Квадрат суммы откло-нений (∆а2) |
Выпол-нение плана поставки, % (х) |
Отклонение фактического уровня от планового, % (х-100) |
(х-100)2 |
Вес (f) гр.2, сокраще-нный в 100 раз |
(х-100)2f (гр8*гр.9) |
х -х |
(х-х)2 |
(х-х)2f (гр.12*гр.9) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
Октябрь Ноябрь Декабрь ИТОГО: |
15,744 24,06 24,25 ∑ а0 = =64,054 |
15,306 24,06 24,242 ∑ а1 = =63,608 |
- 0,438 - - 0,008 ∑ ∆а = =- 0,446 |
0,192 - 0,000 ∑ (∆а2 = =0,192 |
97 100 99 х |
- 3 - -1 х |
9 - 1 х |
0,157 0,241 0,242 ∑f = =0,640 |
1,413 - 0,242 ∑(х-100)2f = =1,655 |
- 2,3 +0,7 -0,3 х |
5,29 0,49 0,09 х |
0,831 0,118 0,022 ∑(х-х)2f = =0,971 |
∑ а1 63,608
х = ––––––– * 100 = ––––––– * 100 = 99,3%
∑ а0 64,054
В анализируемой организации среднее квадратичное отклонение составило:
0,971
±1,517% [–––––].
0,640
Коэффициент неравномерности поставок материалов рассчитывается по формуле:
∑(х - 100)2 f 1,655
Кнер = √ ––––––––––––– = √ ––––––– = ±2,586% (3.9.)
∑f 0,640
Коэффициент вариации определяется по следующему алгоритму:
∑∆а2
Квар = √ ––––––– : в, (3.10)
к
где к – количество наблюдений (в нашем примере к=3);
в – среднемесячная поставка материала по плану
∑а0
([в=––––]
к
и составила в организации 21,351 млн.руб.(64,054 : 3)).
Коэффициент вариации в отчетном году был равен 0,012
0,192
(√ –––––– : 21,351)
3
Полученные результаты позволяют сделать вывод, что средний размер отклонений фактического процента выполнения плана от 100 составил 1,517%, что говорит о хорошей организации работы в ОАО «Малоритский овощесушильный завод».
Пути обеспечения ритмичной работы и эффективности деятельности
Можно сделать вывод, что ритмичность производства и деятельности предприятия играет существенную роль.
При организации работы любого предприятия следует помнить, что ритмичность производства предусматривает выполнение производственных заданий каждый день, смену (иногда час, а не в среднем за расчетный период и не в последние его дни) и не только в целом по предприятию, но и по каждому цеху и рабочему месту в соответствии с заданными сроками и показателями качества продукции.
Ритмичность производства должна способствовать увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, рациональной загрузке и полному использованию производственной мощности, повышению дисциплины и производительности труда.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:
-снижается качество продукции;
-увеличиваются объёмы НЗП и сверхплановые остатки на складах готовой продукции;
-замедляется оборачиваемость капитала;
-не выполняются договорные обязательства, предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку;
-несвоевременно поступает выручка;
-перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т.д [15, c.71].
Всё это приводит к ухудшению финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.
Регулирование производственной деятельности и обеспечения ритмичности может быть успешным при использовании методов стандартизации.
Сегодня трудно встретить руководителя или специалиста предприятия, который не использовал бы в своей работе методы и средства стандартизации. Обеспечение ритмичности производства, достижение высоких качественных показателей, эффективное использование производственных ресурсов, внедрение в производство новой техники и технологии, улучшение условий и охрана труда, защита окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов - эти и многие другие проблемы современности без стандартизации решить нельзя[10, c.74].
Объектом стандартизации является все, что имеет перспективу многократного применения, используется в науке, технике, промышленности и сельском хозяйстве, строительстве, культуре, здравоохранении, на транспорте и в других сферах народного хозяйства, а также в международной торговле[17, c.120].
Скачать реферат