рефераты по менеджменту

Организация и планирование производства для участков механической обработки

Страница
3

m pjтв = ΣПтв/ Kвн * Фэф = 36817,9/(1* 4804,32)= 7,66 ед., mпртв = 8

m pjтп = ΣПтп/ Kвн * Фэф =2684,5/(1* 4804,32)= 0,56 ед., mпртп = 1 ед.,

m pjфз = ΣПфз/ Kвн * Фэф =23011,5/(1* 4804,32)= 4,79 ед., mпрфз = 5 ед.,

m pjск = ΣПск/ Kвн * Фэф =4218,6/(1* 4804,32)= 0,88 ед., mпрск = 1 ед.,

m pjст = ΣПст/ Kвн * Фэф =3451,7/(1* 4804,32)= 0,72 ед., mпрст = 1 ед.

Рассчитываем коэффициент загрузки оборудования.

Коэффициент загрузки оборудования рассчитывается как соотношение расчетного и принятого количества оборудования:

К3 об = mpj / mnpj (7)

Кз тв = 7,66/8 = 0,96;

Кз тп = 0,56/1 = 0,56;

Кз фз = 4,79/5 = 0,96;

Кз ск = 0,88/1 = 0,88;

Кз ст = 0,72/1= 0,72.

Таким образом, на основании расчетов составим таблицу 6, в которой укажем количество рабочих мест (расчетную величину и принятую), а также коэффициент загрузки оборудования. Для того, чтобы получить принятое количество рабочих мест, полученное расчетное количество рабочих мест округляется до целого в большую сторону, допускается перегрузка станков в пределах до 5-6%.

Таблица 6 - Количество рабочих мест

 

ТВ

ТП

Ф3

СК

СТ

Расчетная

7,66

0,56

4,79

0,88

0,72

Принятая

8

1

5

1

1

Коэффициент загрузки

оборудования

0,96

0,56

0,96

0,88

0,72

Значение коэффициентов загрузки приближено к единице, что говорит о равномерной загруженности оборудования.

Определение типа производства

Важной характеристикой типа производства является степень специализации рабочих мест, характеризуемая коэффициентом закрепления операций, под которым понимается количество деталеопераций, выполняемых на одном рабочем месте. Он наиболее полно характеризует степень концентрации однопрофильных работ на рабочем месте. Различные типы производства характеризуются следующими коэффициентами закрепления операций:

Массовое

1

Крупносерийное

1-10

Среднесерийное

10-20

Мелкосерийное

20-40

Единичное

более 40

Принимая во внимание коэффициент закрепления операций, можно установить границы изменения загрузки одного рабочего места участка при изготовлении детали определенного наименования в разных типах производства. Если принять допустимый суммарный коэффициент загрузки рабочих мест равным 0,85, то значения коэффициента загрузки рабочего места будет следующие:

Тип производства

Коэффициент

загрузки рабочих мест

Массовое

0.85

Крупносерийное

0.85-0.09

среднесерийное

0.09- 0.04

Мелкосерийное

0.04-0.02

Единичное

0.02

При выполнении расчетов следует определить загрузку рабочего места при обработке деталей одного наименования. Коэффициент загрузки рабочего места деталеопераций (Кдi) определяется по формуле:

(8)

где Ni - программа запуска деталей данного наименования (табл. 1);

tштij - штучное время на j-й операции, мин. (Приложение 4);

Фном - номинальный фонд времени работы оборудования, ч (табл.2).

Расчетное количество рабочих мест по каждой деталеоперации по формуле:

(9)

где Ni – программа запуска деталей данного наименования, шт.;

tштij - штучное время по i-той детали на j-й операции, мин.

(исходные данные из приложения 4)

Фном – номинальный фонд времени работы оборудования, ч

Эти расчеты выполняются по каждой детали по всем операциям и сводятся в таблицу 7. На их основе определяется тип производства, исходя из преобладания коэффициента загрузки по большинству операций технологического процесса.

Таблица 7 - Расчет загрузки рабочих мест

Детали

Наименование

операций

технологического

процесса

Продолжи-

тельность

операции, tштij

Программа запуска,

Ni

Ni*tшт

Количество

рабочих мест

Коэффи-циент

загрузки Кдi

(с.6/с.7)

mpi

(с.5/(60*

*Фном))

mпрi

1

2

3

4

5

6

7

8

01

ТВ

9

30682

276138

0,94

1

0,94

ТВ

18

552276

1,88

2

0,94

ФЗ

45

1380690

4,70

5

0,94

СК

3

92046

0,31

1

0,31

03

ТВ

15

23011

345165

1,17

2

0,59

ТВ

45

1035495

3,52

4

0,88

СТ

9

207099

0,70

1

0,70

04

ТП

21

7670

161070

0,55

1

0,55

СК

15

115050

0,39

1

0,39

СК

6

46020

0,16

1

0,16

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту