Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

- решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

- утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

- утверждение штатного расписания, сметы расходов на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

- приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

- решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

- принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

Руководство среднего звена - наиболее многочисленная группа - включает в себя генеральных директоров, начальников отделов и ведущих специалистов. Их основные обязанности: реализовывать политику и планы, выработанные руководством высшего звена, и курировать работу руководителей нижнего звена.

Последняя ступень управления отдана руководству нижнего звена. Руководители этого уровня контролируют и направляют деятельность работников. Это, к примеру, прораб, заведующий канцелярией или контролер производственной линии. Обычно на эти должности назначаются идущие на повышение работники и молодые специалисты. Кроме того, руководители всех уровней исполняют свои профессиональные обязанности в таких областях, как маркетинг, финансы, техническое руководство, кадры или администрирование.

Анализ управления производством

Геологоразведка и добыча

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» работает практически во всех крупных нефтегазоносных провинциях Российской Федерации. Портфель компании в основном состоит из месторождений, находившихся в разработке длительное время, обладающих однако значительным потенциалом среднесрочного и долгосрочного роста. Ключевым моментом для реализации этого потенциала является достижение максимальной эффективности производственной деятельности и инвестиций.

В краткосрочной перспективе компания сконцентрируется на максимально эффективной разработке существующих запасов, основная масса которых залегает в Западной Сибири. Здесь мы будем повышать уровень добычи, увеличивать извлекаемость доказанных запасов и обеспечим коммерчески эффективную разработку вероятных запасов посредством целенаправленного применения технологий.

Возврат и запуск бездействующих скважин, усовершенствование управления пластами, оптимизация систем заводнения — эти меры уже неоднократно демонстрировали свою эффективность в мировой нефтяной промышленности и имеют значительный потенциал в России.

Например, на Самотлоре, нашем крупнейшем месторождении, применение методов разработки, используемых на месторождении Прудхо Бэй (Prudhoe Bay) на Аляске, позволит компании добавлять около 1 млрд баррелей запасов на каждые два процента увеличения коэффициента нефтеотдачи.

Доказанные запасы ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» оцениваются в 9,0 млрд баррелей по стандартам Общества инженеров-нефтянников (SPE). Однако эта цифра может быть значительно увеличена, по мере того как мы осваиваем возможные и вероятные запасы и ресурсы. Быстрый рост добычи будет скомпенсирован восстановлением ресурсной базы.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе рост добычи будет поддерживаться за счет продолжения оптимизации добычи на существующих месторождениях и разработки новых пластов и геологических структур, связанных с разрабатываемыми сегодня месторождениями.

Эффективность капитальных инвестиций планируется повысить путем сочетания вторичных методов извлечения и бурения новых скважин. Так называемый «Рябчик» — пласт, находящийся выше разрабатываемых горизонтов Самотлора, — является примером того, как можно разрабатывать нетронутые запасы с использованием существующей инфраструктуры и новых технологий. В более долгосрочной перспективе начнется освоение таких новых проектов, как Ковыкта (Восточная Сибирь) и Уват (юг Тюменской области).

Стратегия ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» в области геологоразведки и добычи будет заключаться в применении наилучших технологий, для того чтобы превратить огромные ресурсы компании в доказанные запасы — добыть их наиболее эффективным и выгодным способом. График, приведенный ниже, демонстрирует огромный потенциал этого подхода: продолжение возрождения старых месторождений в ближайшей перспективе, непрерывная оптимизация добычи на существующих месторождениях и освоение новых месторождений в среднесрочной перспективе, освоение новых, крупномасштабных проектов, требующих новой инфраструктуры — в долгосрочной. Работа ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» в области геологоразведки и добычи будет направлена на реализацию этого потенциала.

Teхнологии

Технологии играют ключевую роль не только в области геологоразведки и добычи. Применение технологий будет способствовать повышению эффективности во всех сферах деятельности компании. Инвестиции в технологии не только позволят обеспечить рост добычи, но и повысят эффективность капиталовложений в проекты по всем активам компании — например, в вышеупомянутый проект модернизации Рязанского НПЗ или в развитие нашего газового бизнеса в Роспане. Программа Production Technical Limits расширит рамки применения технологий по всем направлениям бизнеса.

Особое внимание в ближайшем будущем будет уделяться применению технологий в области нефтесервисов. Работа в этом направлении позволит повысить качество сервисных услуг при одновременном сокращении стоимости и сроков исполнения заказов.

Целью компании в этой области является достижение наилучшего уровня сервисных услуг, предоставляемых в России, по всем основным направлениям технического обеспечения, включая бурение, текущий и капитальный ремонт скважин, гидроразрывы пластов и др.

Газ

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» обладает значительными ресурсами газа. Однако на потенциальный рост компании в этом секторе будут влиять факторы, не зависящие от компании, — например, ход либерализации внутреннего рынка газа, возможности доступа к инфраструктуре транспортировки газа и доступа к рынкам экспорта. Тем не менее, ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» планирует использовать любые возможности, возникающие на этом поле.

 Скачать реферат