Материальное стимулирование: традиционные формы и эффективные схемы (на примере АО "Клинцовский завод поршневых колец")

Администрация АО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.

Государственное социальное страхование на предприятии осуществляется администрацией и профсоюзным комитетом на основе Закона " О социальном страховании". Также проводится ряд программ по социальному развитию коллектива: оплата больничных листов, предоставление путевок в дома отдыха и профилакторий при заводе работникам и их семьям, предоставление мест в детских дошкольных учреждениях, что оговорено в "Коллективном договоре" АО "Клинцовский завод поршневых колец".

Доля затрат предприятия на оплату труда в общей структуре затрат составляет около 20%.

Анализ форм стимулирования труда персонала на АО «Клинцовский завод поршневых колец»

В управлении персоналом АО « Клинцовский завод поршневых колец « применяются следующие группы методов.

Административно-организационные методы управления:

1. регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

2. использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия;

3. стимулирование труда работников посредством

гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей. Материальное стимулирование труда работников:

1. премиальные по результатам труда,

2. использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда. Социально-психологические методы управления:

1. развитие у сотрудников чувства принадлежности к предприятию: формирование стандартов обслуживания, ведение корпоративной рекламы, широкое использование логотипов компании, обеспечение сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

2. стимулирование на основе выражения общественного признания (доски почета, награды, вымпелы, публичные поощрения);

3. оптимизация рабочих мест, создание комнат отдыха; Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с Трудовым Кодексом РФ завод самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников АО "Клинцовский завод поршневых колец", утверждаемым приказом Генерального директора (Приложение 2). Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.

Все работники делятся на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Численность к годовому отчету за 2004 год составила: 45

Таблица 7 Удельный вес по категориям работающих на предприятии

Численность всего по предприятию составила 2554 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5%, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса.

Таблица 8 Среднесписочная численность АО «Клинцовский завод поршневых колец» по годам:

При сокращении численности штата АО «Клинцовский завод поршневых колец» ориентируется на западные аналоги - в обычной западной компании аналогичным производством с оборотом 1 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.

Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АО «Клинцовский завод поршневых колец», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая:

Таблица 9 Численность структурных подразделений АО «Клинцовский завод поршневых колец»

 Скачать реферат