Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия

К ритм = Уiф/Уiп = 29316/29316 = 1

То есть, для предприятия характерен равномерный выпуск продукции во времени и ритмичный ход производства.

Результат анализа организации производства показал, что отдельные элементы предприятия, как сложной производственной системы, имеют значительный неиспользуемый потенциал, который может быть вовлечен в производство за счет интенсивного развития.

Некоторые производственные подразделения на предприятии могут повысить выработку без дополнительных инженерных преобразований. В частности, приемное отделение может обеспечить переработку сырья на объем продукции более чем 40 млн. шт. условного кирпича в год. За счет интенсивных факторов, а именно за счет повышения эффективности использования предметов труда, может быть достигнуто увеличение производительности подготовительно-формовочного и сушильного отделения.

Однако «узким местом» в технологическом процессе производства кирпича на ЗАО «Рязанский кирпичный завод» является обжиг кирпича. Имеющаяся мощность цеха обжига используется полностью и не имеет возможности интенсивного наращивания потенциала. Режимы обжига существенно влияют на качество кирпича и не могут быть ускорены. Мощности цеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год. Следовательно, данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод».

С целью повышения пропорциональности производства ЗАО «Рязанский кирпичный завод» необходимо провести реконструкцию цеха обжига. Своевременная реконструкция цеха обжига позволит увеличить объем выпускаемой продукции до 35 млн. шт. условного кирпича в год.

Оценка результатов производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

Эффективное функционирование предприятия достигается за счет рациональной организации производственной деятельности предприятия. Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях. Важнейшими из них являются: объем товарной продукции, уровень издержек производства, качество продукции, производительность труда.

Сложившиеся значения названных показателей по данным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004, 2005 и 2006 годы представлены в таблице 11.

Таблица 11. Динамика показателей результативности текущей производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

Объем товарной продукции характеризует масштабы производственной I деятельности, ее возможности и вычисляется по формуле:

QT = Pn * N,

где QT – объем товарной продукции, руб.,

Рп – цены предприятия одной единицы продукции, руб./шт., кг,

N – количество единиц готовой продукции, шт. (т).

На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдается увеличение объемов товарной продукции с начала 2004 к концу 2006 года на 78495 тыс. руб. (на 70%). Основной фактор, который повлиял на вызванное увеличение объемов товарной продукции – увеличение цены одной единицы продукции на 2.6 руб./шт. (на 66.7%), вызванное ростом качества продукции. Средняя марка выпущенного кирпича в 2006 году составила 155,0 кг/см2. В сравнении с 2004 годом качество продукции увеличилось на 2.7 пункта.

Уровень издержек производства определяется степенью использования производственной базы, уровнем прогрессивности организации производства и труда, его технической оснащенности.

На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдается увеличение уровня издержек производства с начала 2004 к концу 2006 года на 71888 тыс. руб. (на 69%).

Важнейшим показателем, характеризующим уровень результативности текущей производственной деятельности, является производительность труда, увеличение которой ведет к снижению издержек производства, а главное – способствует достижению запланированного выпуска продукции при минимуме затрат на их производство.

Производительность труда – выработка работающего или группы работающих за единицу времени. Производительность труда можно рассчитать как отношение объема товарной (реализованной) продукции к среднесписочной численности рабочих.

На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» с начала 2004 к концу 2006 года произошло увеличение производительность труда на 388 тыс. руб. (на Анализ динамики показателей результативности текущей производственной деятельности показателей ЗАО «Рязанский кирпичный завод» свидетельствует о приблизительно равномерных темпах роста объемов товарной продукции (на 70%), издержек производства (на 69%) и производительность труда (на 68%).

Основная цель работ по организации производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности продукции в целях получения намеченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности труда, которое возможно, прежде всего, за счет увеличения объемов производства.

Реконструкция предприятия позволит расширить производство и сохранить лидерство на рынке.

Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

Разработка плана реконструкции цеха обжига

В результате анализа технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод» было выявлено «узкое место» в технологической цепочке по производству керамического кирпича. «Узким местом» в процессе производства кирпича на предприятии является обжиг кирпича. Мощности цеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год, при максимальной пропускной способности технологической цепочки 40 млн. шт. условного кирпича в год. Таким образом, производственные мощности предприятия используются на 72.5%. Следовательно, данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод».

 Скачать реферат