рефераты по менеджменту

Завершение проекта

Страница
7

Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях.

В таблице 4 подведен анализ затрат, включенных в себестоимость продукции ООО «Юма» в 2007 и 2008 году.

Таблица 4

Анализ затрат, включенных в себестоимость продукции ООО «Юма» в 2007 -2008 гг.

Затраты

2007г. (тыс.руб.)

2008г. (тыс.руб.)

Изменения

+/-

%

Материальные затраты

3378,4

3457,5

79,1

2,3

Оплата труда персонала (в т.ч. ЕСН)

645,1

737,3

92,16

12,5

Амортизация основных средств

5,6

6,4

0,8

0,16

Аренда помещений

240

240

-

-

Транспортные расходы

61,4

65,7

4,3

6,5

Коммунальные платежи

52,4

52,4

-

-

Общая себестоимость

4382,9

4559,3

176,4

3,9

В результате анализа таблицы 4 установлено что материальные затраты возросли в 2008 году по сравнению с 2007 на 3,9 %.

Расходы на оплату труда персонала возросли по сравнению с 2007 годом на 12,5 %. Транспортные расходы возросли на 6,5% вследствие увеличения объема продаж.

Затраты на аренду помещений и коммунальные платежи не изменились, так как платежи в связи с этими видами себестоимости производились по долгосрочным договорам, заключенным на долгосрочный период.

Основная доля приходится на материальные затраты и затраты на оплату труда персонала. Самая меньшая доля приходится на амортизацию основных средств.

Анализ основных показателей рентабельности и эффективности деятельности предприятия в 2007-2008 гг.

Анализ основных показателей рентабельности и эффективности деятельности предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5

Показатели рентабельности и эффективности деятельности ООО «Юма» в 2007-2008 гг.

Наименование показателя

Един. измер.

2007г.

2008г.

Изменения

+/-

%

Выручка (без НДС)

т. р.

5774,6

6007

232,4

3,9

Себестоимость

т. р.

4382,9

4559,3

176,4

3,8

Стоимость основных производственных фондов

т. р.

49,9

48,4

-1,5

-3

Численность работающих

Чел.

10

12

2

16,7

Фонд оплаты труда

т. р.

645,12

737,28

92,16

12,5

Производительность труда (с.1/c.4)

т. р./чел

577,5

500,6

-76,9

-15,4

Средняя заработная плата (с.5/с.4)

т. р./чел

64,5

61,4

-3,1

-5

Балансовая прибыль (с.1 – с.2)

т. р.

1391,7

1447,7

56

3,8

Фондоотдача (с.1/с.3)

Руб

115,7

124,1

8,4

6,8

Рентабельность продукции (прибыль на рубль затрат) (с.8/с.2)х100

%

31,7

31,8

0,1

X

Рентабельность продаж (с.8/c1)х100%

%

24,1

24,1

-

X

В процессе анализа деятельности ООО «Юма» в 2007-2008 гг. установлено, что в результате реализации товаров выручка от реализации в 2007г. составила 6352,1 тыс. руб., а в 2008г. – 6607,7 тыс. руб., то есть возросла на 3,9 %, материальные затраты на приобретение товаров, вошедшие в себестоимость продукции предприятия, в 2007г. составили 3378,4 тыс. руб., а в 2008 г. – 3457,5 тыс. руб. При этом уплаченный НДС составил в 2007г. – 577,5тыс. руб., а в 2008г. – 600,7 тыс. руб. Балансовая прибыль в 2008 г. выросла на 3,8 %.

Стоимость основных производственных фондов уменьшилось в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 1,5 т.р., данное изменение произошло вследствие того, что закупки ОПФ в 2008 не происходило. Численность персонала в 2008 году возросло на 2 человека, что увеличило показатель фонд оплаты труда на 92,16 т.р. (12,5%). Рост численности персонала привело к снижению показателя производительность труда на 76,9 т.р. (-15,4), так как рост выручки в 2008 году был незначителен, 3,9%.

Разработка направлений совершенствования деятельности организации и их экономическое обоснование

Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Юма» представлен на рисунке 3.

Мероприятия по увеличению прибыли и показателей рентабельности

ООО «Юма»

Интернет, газеты, журналы,

проспекты

Рекламные акции

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту