рефераты по менеджменту

Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии

Страница
33

прибыльность (доходность) предприятия увеличилась.

Показатели рентабельности возросли.

В 2006 г. показатели рентабельности капитала увеличиваются по сравнению с 2005 г. почти в 2 раза. Это положительно характеризует работу данного предприятия, т.к. ООО «Пять звезд» занимается не только производством и реализацией собственной продукции и товаров других фирм, но и предоставляет услуги населению. Отсюда, рентабельность мобильных средств составляет в 2006 г. 55,59% и увеличивается 41,50%.

За анализируемый период оборачиваемость капитала предприятия остается примерно на одном уровне, тогда как рентабельность (доходность) увеличивается почти в два раза. Даже небольшое снижение оборачиваемости мобильных средств не повлияло на рост их рентабельности.

Анализ показателей рентабельности реализации и рентабельности продаж показывает положительный результат, оба коэффициента находятся и увеличиваются примерно на одном уровне, однако есть и различия. Рентабельность реализации немного больше рентабельности продаж, а это может означать, что на предприятии 1 руб. затрат приносит больше прибыли, чем 1 руб. продаж.

Таким образом, на предприятии ООО «Пять звезд» в 2005-2007 гг. за счет достигнутых финансовых результатов увеличивается финансовый потенциал предприятия, характеризующийся его платежеспособностью, ликвидностью активов и его финансовой устойчивостью.

По данным анализа существующей системы управления персоналом ООО «Белая Ворона» выявлены следующие проблемы:

- функции управления персоналом не закреплены, поэтому необходимо их закрепить за зам. директора и отразить их закрепление в должностной инструкции;

- при подборе персонала проводить комплексную оценку (профессиональных и личностных качеств), что позволит сократить текучесть кадров, а соответственно расходы на поиск, подбор персонала;

- не проводиться аттестация административно-управленческого персонала, что не позволяет выявить реальные навыки и резервы развития управленческих работников, следовательно, это затрудняет разработка программы развития кадрового резерва;

- не выделяются средства на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;

- слабо развито стимулирование труда, т.к. заработная плата не зависит от трудового вклада работника, соответственно у работников нет стимула для достижения наибольших трудовых результатов; система материального стимулирования не способствует развитию персонала;

- для стимулирования работников не применяется премирование;

- и как следствие указанных проблем наблюдается высокая текучесть кадров (20%).

Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:

- программа дополнительных отпусков;

- разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;

- совершенствование системы материального стимулирования.

Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения.

В работе предложена система поощрения на примере работников ресторана (официантов).

Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения.

Внедрение новой системы материально поощрения признана наименее капиталоемкой и наиболее действенной, с целью увеличения получения труда, роста выручки.

Внедрение системы материального поощрения экономически выгодно и является наиболее перспективным для совершенствования системы мотивации ООО «Пять звезд».

Приложение 1

Агрегированный Бухгалтерский баланс 2005-2007 (форма 1)

Показатель

Код строки

2005

2006

2007

АКТИВ

1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Основные средства(01, 02, 03)

120

4608,8

5295,8

6114,7

Незавершенное строительство (07, 08)

130

632,2

444,4

469,9

Доходные вложения

135

Долгосрочные фин. вложения

140

0,2

0,2

 

Отложенные налоговые активы

145

20

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1

190

5241,2

5740,4

6604,6

2 ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы, в т.ч.

210

1684,7

2313,4

3168,2

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

598,8

763,1

1062,8

готовая продукция

214

1067,9

1517,2

2032,8

расходы будущих периодов

216

18

33,1

72,6

НДС по приобретенным ценностям

220

563,5

171,6

179,8

Дебиторская задолженность (платежи в течение 12 мес. после отчетной даты)

240

590

1086,3

2117,7

в т. ч.: покупатели и заказчики

241

574,3

382,4

1899,9

Краткосрочные финансовые вложения

250

31,8

3,3

3,3

Денежные средства

260

26,4

103,2

676,6

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2

290

2896,4

3677,8

6145,6

БАЛАНС

300

8137,6

9418,2

12750,2

ПАССИВ

3. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ

       

Уставный капитал

410

110

1130

1130

Собств. акции, выкупленные у акционеров

411

Добавочный капитал

420

615

605

605

Резервный капитал

430

623,4

623,4

623,4

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

5036,1

6430,9

9752,7

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3

490

6384,5

8789,3

12111,1

4 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Долгосроч займы и кредиты

510

11,3

9,7

4

Отложенные налоговые обязательства

515

156,1

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 4

590

11,3

9,7

160,1

5 КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Краткосроч займы и кредиты

610

578

230

179,8

Кредиторская задолж-ть

620

1163,5

389,2

298,7

в т ч поставщики и подрядчики

621

842,7

109,7

143,5

задолж-ть п/д персоналом организации

624

80,2

45,6

53,3

зад-ть п/д гос внебюдж фондами

625

65,9

29,3

43,7

зад-ть по налогам и сборам

626

71

52,9

50,4

прочие кредиторы

628

103,7

151,7

7,8

Задолж-ть учредителям по выплате доходов

630

0,5

ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5

690

1741,5

619,2

479

БАЛАНС

700

8137,3

9418,2

12750,2

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32  33  34  35  36  37  38  39 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту