Управление на предприятии
Страница
2
Рис. 1.3. Матрица угроз.
Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода (Табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).
Таблица 1.1 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Характеристика сильных сторон |
Эксперты |
Итого |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
И т.д. |
|
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
|
1. Выдающая компетентность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Адекватные финансовые ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Высокая квалификация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Хорошая репутация к покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Известный лидер рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Возможность получения экономии от роста объемов производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Защищенность от сильного конкурентного давления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Подходящие технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Преимущества в области издержек |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Преимущество в области конкуренции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12. Проверенный временем менеджмент |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перейти на страницу номер:
1 2
3 4 5 6
Скачать реферат