Разработка управленческих решений в условиях неполной информации, неопределенности и риска

Рис.1.Сравнительная оценка претендентов первым (а) и вторым (б) экспертами по u1 («стоимость оборудования»):

y1 y1

y2 y2

y3 y3

а). б).

Этим графам соответствуют следующие отношения предпочтительности (превосходства) между претендентами по цели u1:

а) y1>y2, y2<y3, y3>y1 б) y1>y2, y2<y3, y3>y1

На основе этих графов строятся квадратные матрицы смежности С по правилу, приведенному выше, при а=0,5 (табл.1,2).

Таблица 1.

Матрица смежности для определения предпочтительности претендентов по u1 («стоимость оборудования») согласно мнению первого эксперта

Таблица 2.

Матрица смежности для определения предпочтительности претендентов по u1 («стоимость оборудования») согласно мнению второго эксперта

Значения Piотнпринимаются в качестве окончательных значений приоритетов при оценке кандидатов по данной цели (данным экспертом).

Таким же образом согласно мнению экспертов вычисляются значения Piотнпо остальным двум целям для каждого из трех претендентов.

Рис.2.Сравнительная оценка претендентов первым (а) и вторым (б) экспертами по u2 («сроки»):

y1 y1

y2 y2

y3 y3

а). б).

Этим графам соответствуют следующие отношения предпочтительности (превосходства) между претендентами по цели u2:

а) y1>y2, y2óy3, y3<y1 б) y1<y2, y2>y3, y3<y1

 Скачать реферат