Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

Кассиры-операционисты (2 чел.) – ведение кассовых операций и непосредственно связанны с бухгалтерией.

На рис. 3 представлена схема поступления товаров от поставщиков для реализации и направление денежных средств на оплату предоставляемых предприятию услуг, а также отчислений в бюджет.

Рис. 3. Направление денежных средств ООО "Олеся".

Проблемный сценарий

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Факторы прямого воздействия:

Правительственные органы:

· Государство не имеет четко разработанной законодательной базы, что отрицательно воздействует на деятельность предприятия;

· Налоговые органы не имеют четкого сценария взимания налогов;

· Трудность получения лицензий на некоторые виды деятельности.

Клиенты:

· Непостоянство покупателей в выборе тех или иных товаров.

Поставщики:

· Рост цен на транспортные услуги.

Конкуренты:

· Постоянно растущая конкуренция.

Факторы косвенного воздействия:

Экономическая среда:

· Экономическая нестабильность в стране, спад производства, низкая заработная плата – приводит к снижению покупательской способности населения.

Политическая среда:

· Политическая нестабильность.

Природная среда:

· Сильные сезонные перепады температуры воздуха приводят к изменению покупательского спроса на различные товары.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Персонал:

Отсутствие у предприятия специалиста в области маркетинга.

Метод парных сравнений.

Анализ факторов внешней среды может осуществляться различными способами, например, с помощью так называемого SWOT-анализа или метода парных сравнений.

Метод парных сравнений является инструментом экспертной системы, который используется для формирования экспертных заключений.

Факторы внешней среды:

1. Государство;

2. Клиенты;

3. Поставщики;

4. Конкуренты;

5. Экономическая среда;

6. Политическая среда;

7. Природная среда.

Таблица 1

48,5

Таблица 2

 Скачать реферат