Моделирование как средство диагностики персонала

Страница
12

Рис. 5. Изменение взаимоотношений службы персонала, менеджеров линейных отделов, сотрудников, профсоюзов (СТК; рабочего совета)

Рис. 6. Изменение функций службы персонала

№	ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА	ПРИОРИТЕТЫ	РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В %		УРОВНИ ОЦЕНОК	ПРИЧИНЫ НЕДОВОЛЬСТВА
			СП	ЛО
1	НАБОР ПЕРСОНАЛА	А	60	40
2	АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА	А	70	30
3	ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ	В	60	40
4	АДМИНИСТРИРОВАНИЕ	А	80	20
5	ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА	А	40	60
6	РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ	В	70	30
7	КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ	С	50	50
8	ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА	А	90	10
9	АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА	В	80	20
10	ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ	А	40	60
11	КОНТРОЛЛИНГ-ПЕРСОНАЛ	С	80	20

Перейти на страницу номер:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19

Содержание