Моделирование как средство диагностики персонала
9
Рис. 2 в
 |
|
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
|
ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО |
| |||||
|
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА |
ОТДЕЛ ПО НАБОРУ ПЕРСОНАЛА |
ОК |
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА |
РАСЧЕТНЫЙ ОТДЕЛ |
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
| ||||
|
|
РАБОЧИЕ |
БЮРО ИНФОРМАЦИИ |
ОБУЧЕНИЕ |
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БОЛЬНИЧНАЯ КАССА
| ||||
|
СТЕЙ
|
СЛУЖАЩИЕ |
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ |
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ |
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ СЛУЖАЩИХ |
СТОЛОВАЯ | ||||
|
|
УЧЕНИКИ |
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА |
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ |
РАСЧЕТ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ |
ЗАВОДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||||
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНО 
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ Рис. 2г
Рис. 2 а, б, в, г. Варианты функционального деления структуры службы персонала.
При функциональном делении структуры Службы персонала по объектам происходит перераспределение функций - часть из них делегируется в структуры объектов (набор, заключение и расторжение договоров, ведение личных дел ), другая часть функций сохраняется за головным подразделением. Рис.2б.
Скачать реферат