Миссии и цели организации

поставление работников по предоплате перечислить на расчетный счет поставщика необходимую сумму денег, а так же организовать доставку продуктов своевременно и на специальном транспорте.

Оптимизация целей предприятия в условиях их множественности.

· технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности(грузчики используют для удобства, быстрой работы и качества- рокли электрокары)

· оборудование, его возможности и мощности по переработке и передаче информации(у директора в кабинете компьютер)

· структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения(

· организационные задачи отдельных групп и лиц(в задачи работников по залу входит: растравление товара, протирать банки и крышки)

· внутренние системы и процедуры(работают без обеда, в течении дня отпускают на обед по два человека, когда небольшой поток покупателей, в комнате для обеда имеется: чайник, микровалновка)

· организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения(в связи с экономическим кризисом, востребованные товары, которые жизненонеобходимы, будут покупать независимо от цены)

· Качество персонала определяется:

отношением к изменениям(

· профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т.п.(качественное обслуживание, без хамства)

· умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности

умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений:

· мотивацией участия в стратегической деятельности(

· проводится анализ существующей структуры и функций, с целью определения дублирующих функций на разных уровнях органов Федерального казначейства(кассы, весы)

· проводится определение и оценка эффективности и результативности деятельности по состоянию до начала оптимизации(устав)

· готовятся предложения по подготовке новых и редакции действующих нормативных правовых документов;

· разрабатывается порядок осуществления контроля за ходом реализации оптимизационных мероприятий и оценке их результатов;

· проводится финансово-экономическое обоснование организационно-структурных преобразований, осуществляемых в рамках настоящей Концепции.

Сущность управления по целям «Дерево целей»

От правильности разработки целей структурных подразделений зависит успех выполнения всего долгосрочного плана фирмы. Осуществление этих целей ориентировано скорее на развитие, чем на достижение результатов.

В цели первого уровня входят главные цели предприятия.

Цели второго уровня обозначают специализированные области деятельности организации, т.е. каждую из них можно рассматривать как основание определенной специализированной деятельности организации.

 Скачать реферат