Финансовый менеджмент организации

Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных парамет­ров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от гра­фиков, плановых заданий, установленных норм и норма­тивов.

Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управле­ния, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование. Выра­жается в побуждении работников финансовой службы к за­интересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределе­нием материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль. Сводится к про­верке организации финансовой работы, выполнения фи­нансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о фи­нансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Кон­троль предполагает анализ финансовых результатов.

Финансовый менеджмент – управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствую­щих приемов управления и учета специфики соответству­ющего звена финансового рынка. Поэтому финансовый ме­неджмент можно рассматривать как сложный управленчес­кий комплекс.

Финансовый менеджмент как орган управления.

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприя­тиях и в акционерных обществах таким аппаратом управле­ния может быть финансовая дирекция во главе с финансо­вым директором или главным финансовым менеджером. Фи­нансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут от­носиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического ана­лиза и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функцио­нируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие момен­ты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, вза­имоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответствен­ность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

· определение цели финансового развития хозяйствую­щего субъекта;

· разработка финансовой стратегии и финансовой про­граммы развития хозяйствующего субъекта и его подраз­делений;

· определение инвестиционной политики;

· разработка кредитной политики;

· установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

· разработка плана денежных потоков, финансовых пла­нов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

· участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

· обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствую­щего субъекта и его подразделений;

· осуществление денежных расчетов с поставщиками, по­купателями и т. д.;

· осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых опе­раций;

· ведение бухгалтерского и статистического учета в об­ласти финансов, составление бухгалтерского баланса хо­зяйствующего субъекта;

· анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фи­гурой является финансовый менеджер. На крупных пред­приятиях и акционерных обществах целесообразно фор­мировать группу финансовых менеджеров, за каждым из ко­торых закрепляются конкретное направление работы и оп­ределенные обязательства. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность фи­нансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную ха­рактеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником, который привлекается к управленческой дея­тельности по контракту. Как высший служащий, кроме за­работной платы, он может получать вознаграждение в виде процента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемы определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как форма предпри­нимательской деятельности.

Управление финансами это творчес­кая деятельность, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менедж­мент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менедж­мент может быть выделен в самостоятельный вид дея­тельности. Эту деятельность выполняют как профес­сиональные менеджеры, так и финансовые институты (хол­динговые компании, траст-компании и др.). Сущность фи­нансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

		Схема 1.

Сферой приложения финансового менеджмента являет­ся финансовый рынок. На финансовом рынке проявляют­ся экономические отношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвес­тиционных ценностей, между их стоимостью и потребитель­ной стоимостью. Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства в области уп­равления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность применения финансо­вого менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагами финансового механизма.

Содержание управления финансами.

Содержание управления финансами компании раскрывается в трех направлениях деятельности

		Схема 2.

 Скачать реферат