Анализ мотивационных механизмов управления персоналом на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства

Соотношение суммарной балльной оценки по каждой должности является основанием для установления соотношения в размерах заработной платы по должностям.

Так, например, оценка сложности работ по должности "инженер по ремонту" составляет 1785 баллов, а по должности «экономист по планированию» - 1953 балла, то должностные оклады соотносятся как 1,0 к 1,09. Рекомендуется по должности, имеющей минимальную балльную оценку, оклад принять условно за единицу.

В дальнейшем это будет минимальный (базисный) уровень должностного оклада на предприятии, по отношению к которому устанавливаются должностные оклады работников на основе оценки сложности труда.

Количественная оценка сложности работ по каждой должности руководителя, специалиста и служащего на основе комплекса факторов сложности позволяет с достаточной степенью точности определить размеры должностных окладов с целью более обоснованной дифференциации в оплате труда; избежать уравнительности и связать сложность работ с уровнем оплаты.

2 мероприятие: Организация труда персонала и мотивация (менеджер по персоналу).

Ключевой фактор успеха - обеспечение высокой эффективности выполнения планов и применения установленных систем оплаты и стимулирования труда.

Показатели результативности:

· средний уровень заработной платы по категориям. Он должен быть конкурентоспособным, что подтверждается текучестью кадров. Ее средний уровень в МУП ЖКХ №11 за последние три года составляет 4,5-5%, что является оптимальным для нашего предприятия.

· средний уровень выплат по компенсациям и социальным льготам;

· отклонение среднесписочной численности персонала от плановой;

· отклонение фонда оплаты труда от бюджета;

· производительность труда (тонн/чел.).

Совершенствование системы организации труда и мотивации предполагает обеспечение конкурентного уровня оплаты труда, а также проведение мониторинга и прогнозирование необходимой численности кадров в МУП ЖКХ №11. Расчет и прогнозирование в данном случае осуществляется с учетом влияния предыдущего месяца на отчетный. Обеспечение конкурентного уровня оплаты труда достигается организацией системы материального стимулирования по основным показателям результатов работы. Каждое подразделение комбината имеет возможность получать дополнительный доход в зависимости от эффективности своей деятельности. На МУП ЖКХ №11 разработан «Стандарт оценки качества труда работников», в соответствии с которым определяется эффективность структурных подразделений, им выставляется оценка, от которой зависит размер материального вознаграждения руководителей, специалистов и служащих.

Коллективным договором также предусмотрены мероприятия, направленные на поддержание конкурентного уровня зарплаты, в частности: средний доход сотрудников МУП ЖКХ №11 должен превышать величину прожиточного минимума в регионе не менее, чем в 4 раза. В зависимости от стажа деятельности сотрудникам выплачиваются ежемесячные вознаграждения в размере 20-50% от оклада; предусмотрены различные доплаты в пределах ФОТ.

Оценка эффективности предложенных мероприятий

2) Найм менеджера по персоналу. Для более четкой организации труда и уменьшения текучести кадров, предлагается принять на работу в МУП ЖЭУ №11.

Рассмотрим оценку мероприятия по организации труда персонала и мотивации (менеджер по персоналу).

Данное мероприятие заключается в обеспечении высокой эффективности выполнения планов и применения установленных систем оплаты и стимулирования труда.

В таблице 23 проведем оценку эффективности от внедрения данного мероприятия, то есть, сколько мы затратили денег на поиск и найм на работу квалифицированного менеджера по персоналу, и сколько МУП ЖЭУ №11 получит прибыли в результате внедрения данного мероприятия.

Таблица 23 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

Анализ оценки эффективности показал, что проект по организации персонала и его мотивации заслуживает внимания. По результатам расчетов видно, что с учетом внедренных мероприятий рентабельность по внедренным мероприятиям возросла с 36,47% до 43,94%, а общая рентабельность увеличилась с 19,5% до 20,4%.

1) Стимулирование заработной платы. Разработка системы доплаты к заработной плате.

Данное мероприятие заключается в разработке в системе доплат к заработной плате, так как было выявлено, что сотрудники МУП ЖЭУ №11 недовольны заработной платой.

Таблица 17 - Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

 Скачать реферат