Анализ использования рабочей силы

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высоких результатов добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать, без квалифицированных кадров ни одно предприятие не сможет достигнуть своих целей.

Для обеспечения высокой эффективности использования персонала необходим систематический анализ работы с ним.

Анализ обеспеченности предприятия персоналом показал, что:

1. среднесписочная численность персонала увеличилась в течение года на 26 человек;

2. резкое снижение численности в 2007 г. по отношению к 2006 г. обусловлено сокращением койко-мест госпиталя и введением нового штатного расписания;

3. фактический кадровый состав госпиталя обеспечен только на 80,28% от запланированного штата;

4. остальные вакантные ставки покрываются за счет военнослужащих, а также совмещения, совместительства по должности и профессии, исполнения обязанностей гражданским персоналом госпиталя;

5. низкий процент фактической численности административно-управленческого и хозяйственно-обслуживающего штата (72% и 65% соответственно) объясняется низким уровнем заработной платы;

6. большую долю в профессиональном составе госпиталя занимает средний медицинский персонал – 49% от общей численности;

7. работники с высшей квалификационной категорией занимают 58% от общей численности персонала; работники с первой категорией – 22%. Данные показатели говорят о высоком квалификационном уровне медицинского персонала 354 ОВКГ;

8. самая большая возрастная группа «35 лет и младше». Она составляет 40%; самая минимальная возрастная группа «49-36 лет» - 25%;

9. доля женщин в общей численности персонал занимает большую часть – 85,53%;

Другие проблемы в 354 ОВКГ связаны в основном с не полной, а специфической профнепригодностью, неспособностью переключиться на другую работу, невозможностью адаптироваться в современных условиях. Выходом представляется работа с персоналом на основе методов оценки руководителей и специалистов, оптимизации количества и качества коллектива, внедрения системы автоматизированной аттестации руководителей и специалистов, автоматизированной системы управления кадрами.

Необходимо повысить значимость кадровой службы, особенно в условиях реформирования здравоохранения. Наше понимание данной проблемы – признание за этими службами важной роли исходя из самого их наименования. Они призваны выполнять ответственную работу по подбору, расстановке, анализу кадрового обеспечения, подготовке и рациональному использованию кадров.

[1] Анализ трудовых показателей. Под редакцией П. Ф. Петроченко. М.; «Экономика» 1989

[2] Национальная экономика России. Потенциалы, комплексы, экономическая безопасность. Под общей редакцией д.э.н. В. И. Лисова. М.; «Экономика» 2000.

[3] Экономика труда. Учебное пособие. Л. П. Владимирова. М.; ИД «Дашков и К», 2000

[4] Экономика труда. Учебное пособие. Л. П. Владимирова. М.; ИД «Дашков и К», 2000

[5] Экономика труда. Учебное пособие. Л. П. Владимирова. М.; ИД «Дашков и К», 2000

[6] Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Р.И. Ерохина. Е.К. Самраилова. М.; «МИК», 2000.

[7] Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Р.И. Ерохина. Е.К. Самраилова. М.; «МИК», 2000.

[8] Н.Н. Чупахин. Информационные технологии – фактор повышения эффективности управления персоналом учреждений здравоохранения// «Здравоохранение» №8, 2000.

 Скачать реферат