рефераты по менеджменту

Анализ и совершенствование системы мотивации в торговле

Страница
12

Из представленной таблицы видно, что в сравнении с планом, на предприятии было занято на 5 единиц персонала меньше, чем было запланировано, что в процентном соотношении составляет 2,75%; наибольшая неудокомплектованность в сравнении с плановым заданием отмечена по персоналу продавцов – 4 человека

Таблица 2.4 Обеспеченность и изменения структуры трудовых ресурсов розничной сети ООО «ТД Артур Грэй»

Наименование группы работников

Списочная численность

Структура, %

Отклонение

По плану

По факту

План

Факт

Чел.

%

Административно-управленческий аппарат

3

4

5,45

8,00

+1

133,3

Заведующие магазинами

5

4

9,09

8,00

-1

80,0

Продавцы

38

34

69,10

68,00

- 4

89,47

МОП

9

8

16,36

16,00

- 1

88,89

Итого

55

50

100

100

- 5

90,90

Далее определим коэффициенты, которые характеризуют постоянство кадрового состава, к ним относятся:

а) коэффициент оборота по приему работников (Коп):

Коп = Тnn / Тср. Cn (2.6)

где Тnn – количество принятого персонала;

Тср. cn – среднесписочная численность персонала.

б) коэффициент оборота по выбытию работников – коэффициент текучести (Кm):

Кm = Туп / Тср.сn (2.7)

где Туn – количество уволившихся работников.

в) коэффициент постоянства персонала (Кпосm):

Кпосm = Тг / Тср.cn (2.8)

где Тг – количество работников, отработавших весь год;

г) коэффициент интенсивности текучести (Ки.m.) является отношением частного коэффициента текучести (Кm.ч.) по категории работников, к коэффициенту текучести, вычисленному по организации в целом:

Кm. ч.

Ки.m. = (2.9)

Кm

Для расчета вышеприведенных показателей в таблице 2.5 представлены данные по принятым и выбывшим, а также отработавшим в течение рассматриваемого периода.

Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения работников. В процессе анализа определяют не только общее число принятых и уволенных за данный период работников, но и распределяют их по источникам поступления и направления выбытия.

Среди источников поступления рабочей силы ООО «ТД Артур Грэй» выделяются следующие группы: принятые непосредственно по инициативе предприятия, по направлениям органов трудоустройства, по личной рекомендации.

Выбытие сотрудников характерно по следующим группам: декретный отпуск сотрудницы, увольнение по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины.

Таблица 2.5 Движение трудовых ресурсов по розничной сети ООО «ТД Артур Грэй» в 2007 г

Наимен. Группы работников

Списочная численность, ед.

Численность работников, ед.

Коэффициенты постоянства кадрового состава, %

Коэффициент интенсивности текучести

Принятых

Уволенных

Отработавших весь период

Прибытия

Текучести

Постоянства

Административно управлеческий

персонал

4

0

0

4

0,00

0,00

100,0

0,00

Завед. магазинами

4

1

1

3

25,00

25,00

75,00

1,14

Продавцы

34

5

8

21

14,70

23,53

61,76

1,07

МОП

8

1

2

5

12,50

25,00

62,5

1,14

Итого

50

7

11

14

14,00

22,00

66,00

1,00

Для компании ООО «ТД Артур Грэй» характерна очень высокая текучесть кадров. Так в течение одного года из магазинов было уволено по разным причинам 11 человек, что составило 22% от общей среднесписочной численности работников.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту