Анализ и проектирование системы управления персоналом фирмы
15
Для обеспечения возможности личного роста сотрудника внутри одной должности необходимо предусмотреть вилку разрядов по каждой должности (обычно 3-4 ступени).
Табл. 3.5
Категории персонала и должностей
|
Категория персонала |
Должности |
Интервал оценочных баллов |
Разряды |
|
Высшие руководители |
Директор |
1000 - 800 |
15 - 16 |
|
Зам. директора |
15 - 16 | ||
|
Средний управленческий персонал |
Шеф= повар |
699 – 500 |
10 - 12 |
|
Главный бухгалтер |
10 - 12 | ||
|
Зав. подразделением |
9 - 11 | ||
|
Бухгалтер |
7 - 10 | ||
|
Флагман=профессии |
Администратор |
299 – 200 |
8 - 9 |
|
Официант |
7 - 8 | ||
|
Повар |
6 - 7 | ||
|
Младший персонал |
Гардеробщица |
199 – 150 |
3 - 5 |
|
Водитель-экспедитор |
3 - 5 | ||
|
Уборщица |
2 - 3 |
Для каждого разряда устанавливается свой разрядный коэффициент. Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада, который получается путем умножения тарифной ставки на разрядный коэффициент. В качестве базовой тарифной ставки можно выбрать разрядный коэффициент флагман-профессии на предприятии. Если это ресторан, то основная профессия - это повар и официант. Тогда можно им присвоить 8-9-10 разряды. Определить 9 разряду коэффициент равный двум. Далее определяем минимальную тарифную ставку, например в 2000 рублей. Тогда расчёт базового оклада будет выглядеть следующим образом:
Таблица 3.3
Тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада
|
Тарифный разряд |
Разрядный коэффициент |
Базовый оклад (в рублях) |
|
16 |
8 |
16000 |
|
15 |
7 |
14000 |
|
14 |
6,5 |
13000 |
|
13 |
6 |
12000 |
|
12 |
5 |
10000 |
|
11 |
4 |
8000 |
|
10 |
3 |
6000 |
|
9 |
2 |
4000 |
|
8 |
1,6 |
3200 |
|
7 |
1,3 |
2600 |
|
6 |
1 |
2000 |
|
5 |
0,9 |
1800 |
|
4 |
0,8 |
1600 |
|
3 |
0,7 |
1400 |
|
2 |
0,6 |
1200 |
|
1 |
0,25 |
500 |
|
Минимальный базовый оклад |
2000 | |
Базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент. Разрядные коэффициенты подобраны таким образом, чтобы новая тарифная система не ухудшала положения работника, т.е. получаемое денежное вознаграждение по новой системе не было меньше по сравнению с предыдущей. В противном случае внедрение новых правил денежного вознаграждения может столкнуться с сильным противодействием со стороны работников.
В ООО «Ромул» по итогам экспертных оценок были установлены следующие тарифные коэффициенты для 11-разрядов:
Таблица 3.4
Значения величин тарифного коэффициента
|
Разряды должностного оклада |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Тарифные коэффициенты (Кп) |
1,0 |
2,5 |
3,7 |
4,0 |
5,5 |
7,0 |
8,4 |
9,7 |
10,0 |
11,2 |
12,5 |
Для анализа рыночной стоимости труда и ежегодных корректировок стоимости должностей компания ежегодно участвует в обзорах заработных плат. Предполагается дополнительный критерий (условие) изменения значения должностного оклада сотрудников подразделения – уровень объема продаж (оказанных услуг).
Для дифференциации разных уровней объема продаж(оказанных услуг) предлагается использовать дискретный шаг увеличения величины валового объема продаж (для официантов), при котором в компании пересматривается уровень базового оклада сотрудника. Шаг в валовом объеме продаж, равный 10 тыс. руб., мы определили как «разряд». Максимальное количество дискретных шагов (разрядов), которые необходимо заложить в систему определения базового оклада, рассчитывается по формуле:
Скачать реферат