Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
6
При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.
Анализ и оценка рисков проекта
Важным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного клуба. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания. В таблице 20 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности предприятия ООО «Три шара».
Таблица 12
Риски реализации бизнес проекта
|
Риски Si (i = 1….n) |
Отрицательное влияние на прибыль |
Группа приоритета |
|
S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба |
Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций |
Q1 |
|
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
Увеличение объёма заёмных средств | |
|
S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки |
Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам | |
|
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования |
Увеличение срока ввода мощности |
Q2 |
|
S5. Изношенность оборудования |
Увеличение затрат на ремонт | |
|
S6.Недостатки проектных работ |
Рост стоимости ремонтных работ |
Q3 |
|
S7. Недостаточный уровень заработной платы |
Текучесть кадров | |
|
S8.Рост налогов |
Снижение чистой прибыли |
Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2 : (3 x (5+1)) = 0,1111.
Определим удельный вес остальных групп приоритета:
W1 = 0,1111x5 = 0,5555.
W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334
Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 13.
Таблица 13
|
Риски |
Удельный вес риска |
Удельный вес группы приоритета |
|
S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба |
0,1852 |
W1 = 0,5555 |
|
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
0,1852 | |
|
S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки |
0,1852 | |
|
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования |
0,1667 | W2 = 0,3334 |
|
S5. Изношенность оборудования |
0,1667 | |
|
S6.Недостатки проектных работ |
0,0370 |
W3 = 0,1111 |
|
S7. Недостаточный уровень заработной платы |
0,0370 | |
|
S8.Рост налогов |
0,0370 |
Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 22, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.
Таблица 14
Вероятность наступления события
|
Риски | Мнения экспертов | Вероятность | |||
| I | II | III | I V | ||
| S1 | 95 | 90 | 95 | 90 | 93 |
| S2 | 90 | 90 | 85 | 80 | 86 |
| S3 | 70 | 75 | 75 | 65 | 71 |
| S4 | 60 | 55 | 50 | 65 | 58 |
| S5 | 40 | 50 | 45 | 50 | 46 |
| S6 | 30 | 25 | 15 | 25 | 24 |
| S7 | 10 | 15 | 20 | 15 | 15 |
| S8 | 5 | 5 | 10 | 10 | 8 |
Скачать реферат