рефераты по менеджменту

Управление на примере корпорации "Казахмыс"

Страница
4

Равные возможности и многообразие

Компания стремится обеспечить справедливое, свободное от дискриминации отношение ко всем нашим работникам. Это приносит пользу персоналу и гарантирует высокую отдачу от сотрудников, представляющих разнообразие местного населения, а также уровней владения профессиональными навыками. Компания привержена политике профессионализма, повышения квалификации, обучения и вознаграждения работников в соответствии с их заслугами. На работу принимаются также инвалиды, имеющие трудовые навыки, при условии возможности обеспечения безопасных условий труда для них.

Консультирование и информирование

Информирование работников относительно стратегии и вопросов, имеющих отношение к их трудовой деятельности, является крайне важным для удержания заинтересованного в работе в Компании и мотивированного персонала. Информирование персонала происходит в различной форме, зачастую посредством личных бесед между руководителями и их подчиненными, посредством электронной почты, а также через корпоративную газету, распространяемую по всей Компании, и внутренний интранет-сайт, которые были созданы в прошлом году.

Большинство работников являются членами профсоюзов, которые занимаются ведением переговоров с администрацией наших подразделений относительно коллективных трудовых договоров. Наши работники в Германии представлены рабочим советом, а около 55% из них являются членами профсоюза металлургов IG Metall.

Профсоюз, представляющий работников компании в Казахстане, взаимодействует с руководством предприятий по вопросам, включающим условия проживания и труда, обеспечение питанием и безопасность и охрану труда.

Союз молодежи оказывает поддержку по адаптации прибывающим в Компанию молодым специалистам. В этот союз могут вступать все работники подразделения Kazakhmys Copper моложе 35 лет. Союз молодежи проводит конкурсы по повышению профессионального мастерства, культурно-массовые и спортивные мероприятия, а также организует благотворительную и прочую инициативную деятельность.

Местное население

Деятельность компании приносит немало благ местному населению, что выражается, в частности, в создании рабочих мест и возможности трудоустройства, поощрении деятельности местных производителей и инвестировании в местную инфраструктуру. В то же время наша производственная деятельность может создавать такие проблемы, как чрезмерный уровень шума, пыли и движения транспорта. В связи с этим, крайне необходимым является тесное сотрудничество с местным населением для минимизации нарушения его привычного образа жизни вследствие производственного цикла и обеспечения пользы от нашей деятельности.

Во многих районах местное население существует только благодаря нашей производственной деятельности. По этой причине наши социальные инвестиции являются не простой филантропией, а наша деятельность зависит от уровня развития местных населенных пунктов и может способствовать процветанию наших работников и членов их семей. Нас связывают долгие и прочные отношения с местным населением, и, по мере того как эти отношения будут развиваться, у нас, по всей видимости, всегда будет больше социальных обязательств по сравнению с другими горнодобывающими компаниями.

В Казахстане взаимодействие с местным населением по вопросам производственной деятельности, которая может оказать какое-либо воздействие на него, в основном осуществляется через органы местной власти. Тем не менее, мы все больше консультируемся непосредственно с местным населением.

Вклад в экономическое развитие

Казахмыс является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Казахстане. Наши доходы от реализации в Казахстане составляют 2.5% от ВВП страны. Большинство из наших 62000 работников являются гражданами Казахстана, а их подоходные налоги и расходование средств также вносят вклад в экономику pеспублики.

Копания намерена и дальше содействовать развитию казахстанской экономики, и в 2009 году совместно с Правительством Казахстана нами учреждена программа «Выбирай казахстанское», направленная на поддержку малого и среднего предпринимательства страны. Мы намерены приобретать продукцию, оборудование и услуги у этих компаний во всех случаях, когда это возможно с точки зрения подходящей цены и качества.

Также было предоставлено финансирование проектам, нацеленным на увеличение закупок Компанией у казахстанских производителей. Так, компания принимает участие в Правительственных форумах, а также организуем собственные в целях стимулирования участия казахстанскими предприятиями в тендерах Казахмыса. В результате участия в форумах нами подписаны контракты на поставку различных товаров в ассортименте от строительных материалов до инструментов и спецодежды.

Подразделение Kazakhmys Copper создало отдельное управление по увеличению казахстанского содержания в закупках Компании, а также учредило рабочую группу по снабжению, куда вошли специалисты по снабжению из всех сфер и подразделений Kazakhmys Copper. Рабочая группа посещает различных поставщиков с целью оценки их продукции и производственных процессов, а также их информирования о нашей заинтересованности и готовности повышения казахстанского содержания в закупках Компании.

Местное население и развитие инфраструктуры

Подразделением Kazakhmys Copper инвестируются значительные средства в строительство и содержание таких объектов социальной сферы, как школы и больницы, а также в строительство и ремонт дорог и инфраструктуры вблизи наших предприятий. Усилия корпорации сосредоточены на проектах, имеющих непосредственное отношение к нашей производственной деятельности, с целью обеспечения как возврата инвестиций для нашей Компании, так и извлечения максимальной пользы для местного населения, что способствует укреплению взаимоотношений. Программа инвестиций в социальную сферу является самой крупномасштабной в Казахстане.

Сфера образования является одним из наших приоритетов. Компания вносит наибольший вклад в образование среди других компаний в Казахстане и ежегодно выделяем $20 млн на эти цели. На балансе Группы находятся детские дошкольные учреждения, оказывается финансовая поддержка школам и детским домам, расположенным вблизи наших предприятий. Среди них уникальное для Казахстана учебное заведение – профессиональный лицей-интернат для детей-сирот и детей из малообеспеченных семей в Астане. Лицей, рассчитанный на обучение до 700 детей в год, оснащен профессиональными мастерскими, интерактивными учебными кабинетами, медиатекой, учебным центром автовождения, плавательным бассейном и спортивным комплексом. Учащихся заведения готовят для работы в отраслях строительства, транспорта, металлообработки и общественного питания. Помимо профессиональной подготовки, лицей обеспечивает учащихся проживанием, медицинским обслуживанием и занимается развитием прочих умений и навыков широкого спектра.

Технические колледжи в Балхаше и Сатпаеве готовят рабочих и специалистов по техническим профессиям и горно-металлургическим специальностям по очной и заочной формам обучения. Они также ведут обеспечивают подготовку и переподготовку кадров.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6 

© 2010-2020 рефераты по менеджменту