рефераты по менеджменту

Система стимулирования и мотивация персонала

Страница
10

Заместитель директора по информационному обслуживанию, ж 45

1) Биогенный уровень – 4,5 1) Труд – 5,25

2) Психофизиологический – 5,5 2) Общение – 5,25

уровень

3) Социальный уровень – 9,5 3) Познание – 12,25

4) Высший уровень – 11,8 4) Реакция – 8

Инженер по сопровождению баз данных, ж 27

1) Биогенный уровень – 7,5 1) Труд – 9,5

2) Психофизиологический – 8,75 2) Общение – 6,25

уровень

3) Социальный уровень – 5,25 3) Познание – 11

4) Высший уровень – 12,5 4) Реакция – 6,75

Менеджер-администратор, ж 52

1) Биогенный уровень – 4,75 1) Труд – 7,75

2) Психофизиологический – 6,25 2) Общение – 5,75

уровень

3) Социальный уровень – 9 3) Познание – 10

4) Высший уровень – 12,4 4) Реакция – 7

Программист, ж 27

1) Биогенный уровень –7,75 1) Труд – 7,5

2) Психофизиологический – 6,75 2) Общение – 7,5

уровень

3) Социальный уровень – 7 3) Познание – 0,75

4) Высший уровень – 10 4) Реакция – 6,25

Таблица 6. Показатели уровня развития

 

Ступень развития

Уровень потребности

I

II

III

IV

V

VI

VII

Биогенный

1

2

3

3

4

4

4

Психофизический

2

1

1

2

2

3

3

Социальный

3

3

2

1

1

1

2

Высший

4

4

4

4

3

2

1

Директор

4

Саморазвитие

2

Духовное удовлетворение

6

Креативность

2

Социальные контакты

4

Престиж

1

Достижения

2

Материальное благополучие

2

Сохранение индивидуальности

Гум = (4+2+6+2)/40*4 = 0,35

ПР = (4+ 1 +2+2)/40 *4 = 0,225

К = 405/2500 *4 = 0,648

где,

Гум - гуманитарная направленность личности;

Пр - прагматичная направленность личности;

К - коэффициент мотивации.

По результатам теста можно сказать, что потребность к творчеству у директора фирмы достаточно высока, по сравнению с другими показателями. Важным для рассматриваемого сотрудника являются престиж и саморазвитие. Остальные показатели достаточно низки, что говорит об удовлетворенности в этих областях.

Коэффициент мотивации выше нормы.

По этому показателю сотрудник соответствует занимаемой должности и не нуждается в повышении мотивации на данном этапе.

Зам. директора

8

Саморазвитие

7

Духовное удовлетворение

5

Креативность

8

Социальные контакты

10

Престиж

5

Достижения

7

Материальное благополучие

7

Сохранение индивидуальности

Гум = (8+7+5+8)/40 *4 = 0,7

Гум = (8+7+5+8)/40*4=0,7

Пр = (10+5+7+7)/40*4 =0,725

К = 126/2500*4=0,2

Высокие оценки по всем показателям.

Коэффициент мотивации низкий.

Для побуждения данного сотрудника к более продуктивной работе, в рассматриваемой деятельности, необходимо найти индивидуальный мотивационный подход принимая во внимание его жизненные ценности.

Инженер по сопровождению систем.

4

Саморазвитие

 

3

Духовное удовлетворение

 

7

Креативность

 

9

Социальные контакты

 

8

Престиж

 

6

Достижения

 

6

Материальное благополучие

 

4

Сохранение индивидуальности

 

Гум = (4+3+7+9)/40*4=0,575

Пр = (8+6+6+4)/40*4=0,6

К = 96,5/2500*4=0,154

Сотрудник работает в сфере обслуживания. Общение для него имеет высокую ценность, что соответствует его рабочему месту. Хотя коэффициент мотивации низкий, поэтому нужно мотивировать этого работника наиболее эффективную работу.

Менеджер-администратор

10

Саморазвитие

2

Духовное удовлетворение

9

Креативность

10

Социальные контакты

5

Престиж

10

Достижения

8

Материальное благополучие

9

Сохранение индивидуальности

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту