Анализ движения и текучести кадров на примере ООО "Уралпромстрой"
5
В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2006, 2007 и 2008 годы по формуле 1:
2006 г.: 3 / 11 =0, 3
2007 г.: 5 / 11 = 0, 5
2008г.:6/ 12=0,5
По формуле 2 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006г.:2/ 11=0,2
2007 г.: 5 / 11 = 0,5
2008г.: 5/ 12= 0,4
По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006 г.: 3 + 2/ 11 = 0,5
2007 г.: 5 + 5 / 11 = 0,9
2008 г.: 6+ 5 / 12 = 0,9
В ООО «Уралпромстрой» в 2006-2008 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе.
По формуле 5 рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:
2006г.: 3/11=0,3
2007г.: 5 /11 =0,5
2008 г.: 5/12= 0,4
По формуле 6 рассчитаем коэффициент стабильности персонала:
2006 г.: 1 - (2/ (11 + 3) = 0,9
2007 г.: 1 - (5 /(11 + 5)) =0,7
2008 г.: 1 - (5 / (12 + 6)) = 0,7
Для оценки постоянства персонала рассчитаем коэффициент доли
2006 г.: 6 / 11 = 0,5
2007 г.: 6/11 =0,5
2008г.: 6/12=0,5
Коэффициэнты в 2006, 2007 и 2008 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию.
Вышеописанные расчеты приведем в таблице 10.
Таблица 10. Показатели текучести кадров в ООО «Уралпромстрой»
|
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Отклонение (%) | ||
|
2007 к 2006 |
2008 к 2007 |
2008 к 2006 | ||||
|
Коэффициент оборота по приему |
0,3 |
0,5 |
0,5 |
166 |
100 |
166 |
|
Коэффициент оборота по увольнению |
0,2 |
0,5 |
0,4 |
250 |
80 |
200 |
|
Коэффициент общего оборота |
0,5 |
0,9 |
0,9 |
180 |
100 |
180 |
|
Коэффициент текучести рабочей силы |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
133 |
80 |
133 |
|
Коэффициент стабильности персонала |
0,9 |
0,9 |
0,7 |
78 |
78 |
78 |
|
Коэффициент доли работников, состоящих в списочном составе в течение года |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
100 |
100 |
100 |
Проанализируем абсолютные показатели движения (табл. 11)
Таблица 11 Показатели движения персонала ООО «Уралпромстрой»
|
Показатели |
Ед. измерения |
2006 |
2007 |
2008 |
Изменение показателей | ||
|
2007 к 2006 |
2008 к 2007 |
2008 к 2006 | |||||
|
Численность принятых |
Чел. |
3 |
5 |
6 |
+1 |
+1 |
+3 |
|
Численность уволенных |
Чел. |
2 |
5 |
5 |
+3 |
0 |
+3 |
По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.
На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования (табл. 12).
Таблица 12 Причины текучести в ООО «Уралпромстрой»
|
Причины текучести |
Ответы опрошенных (%) |
|
Неудовлетворенность заработной платой |
90 |
|
Неудовлетворенность условиями труда |
0 |
|
Социально — психологическая обстановка в коллективе |
1 |
|
Недовольство руководством организации |
9 |
|
ИТОГО |
100 |
Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством организации.
Проанализируем потенциальную текучесть на предприятии также на основе анкетирования (табл. 13).
Таблица 13 Потенциальная текучесть в ООО «Уралпромстрой»
|
Потребности |
Численность рабочих,чел. |
Удельный вес, % |
|
Не собираются менять работу ни при каких условиях |
7 |
58 |
|
Готовы поменять работу, если предложат лучший вариант |
3 |
25 |
|
Работают, но одновременно ищут другую работу |
2 |
17 |
|
Итого: |
12 |
100 |
Скачать реферат