рефераты по менеджменту

Aнтикризисное управление

Страница
1

Описание проблемной ситуации

ООО «Аксиома» основано в 1995 году. Основной вид деятельности – комплексные поставки мебели и оборудования. Специалисты ООО «Аксиома» разрабатывают и реализуют комплексные решения в обустройстве офисных помещений любого уровня, от офисов малых и средних предприятий, до многоэтажных офисных комплексов крупных организаций и государственных структур «под ключ».

«Аксиома» осуществляет поставки от ведущих европейских и российских производителей. Широкая ассортиментная линейка включает в себя более 7000 наименований:

· Офисной мебели;

· Гостиничной мебели;

· Домашней мебели;

· Мебели для школьных и дошкольных учреждений;

· Мебели и оборудования для медицинских учреждений и лабораторий.

«Аксиома» работает преимущественно на территории ХМАО, ЯНАО и Уральского округа. Беспрерывно участвует в различных тендерах и конкурсах.

Среди клиентов ООО «Аксиома»: администрации окружного и городского значения, департаменты, управления и комитеты; пенсионные фонды, казначейства, банки, управления и отделения МНС России. «Аксиома» осуществляет поставки для государственных и коммерческих организаций, работает индивидуально с каждым клиентом, гарантируя высокое качество продукции и оптимальный подбор ассортимента.

С момента открытия «Аксиома» создала развитую структуру, призванную обеспечить высокие стандарты предоставляемых товаров и услуг, что позволило компании за короткое время добиться узнаваемости на рынке мебели и оборудования и завоевать доверие у клиентов.

Но за последние 4 года ситуация на предприятии кардинально изменилась. На предприятии наблюдалось:

· Сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли

· Динамический рост просроченной кредиторской задолженности

· Частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков оплаты, рост дебиторской задолженности

· Рост задолженности по заработной плате персоналу, текучесть персонала и крайне нездоровая психо - эмоциональная ситуация в коллективе.

В текущем году финансовый кризис на предприятии достиг пика в своем развитии.

В первом полугодии 2008 года прибыль ООО «Аксиома» снизилась почти на 60% по сравнению с итогом первой половины 2007 года, причиной этому послужил резкий спад объема продаж.

Образовалась кредиторская задолженность перед поставщиками; перед сторонними организациями и физическими лицами по авансам, полученными в соответствии с договорами и контрактами; перед кредитными организациями; перед работниками по оплате труда. Сумма кредиторской задолженности на первое полугодие 2008 года составила 3 425 000 рублей – это в три раза больше суммы того же периода предыдущего года (см. табл. 1).

Таблица 1

Показатель

Сумма, тыс. руб.

Изменения

Первое полугодие 2007г.

Первое полугодие 2008г.

1

2

3

6

1. Кредиторская задолженность

в том числе:

1.1. Поставщики и подрядчики

1.2. По оплате труда

1.3. По социальному страхованию и обеспечению

1.4. Задолженность перед бюджетом

1.5. Авансы полученные

1.6. Прочие кредиторы  

1 350 000

470

15

310

190

219

146

3 425 000

780

736

229

590

640

450

+2 075 000

+310

+721

-81

+400

+421

+304

Всего дебиторской задолженности

1 350 000

3 425 000

_

В связи с несвоевременным поступлением выручки при продаже продукции и ростом неплатежей предприятию за отгруженную им продукцию из-за невыполнения покупателями своих обязательств у предприятия образовалась огромная дебиторская задолженность. От части это явилось следствием того, что «Аксиома» осуществляла неэффективные долгосрочные инвестирования в проекты, которые изначально не гарантировали соответствующей оплаты. Сумма дебиторской задолженности на первое полугодие 2008 года составила 2 700 000 рублей (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатель

Сумма, тыс. руб.

Изменения

Первое полугодие 2007г.

Первое полугодие 2008г.

1. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

в том числе:

1.1. Авансы выданные

2. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

в том числе:

2.1. Покупатели и заказчики

2.2. Векселя к получению

2.3. Авансы выданные

2.4. Прочие дебиторы  

300

300

600

390

80

71

59

400

400

2 300 000

1 565 000

68

327

340

+100

+100

+1 700 000

+1 175 000

-12

+256

+281

Всего дебиторской задолженности

900

2 700 000

_

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4 

© 2010-2017 рефераты по менеджменту