рефераты по менеджменту

Управление изменениями на предприятиях

Страница
3

Данные табл.1 показывают, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом численность работников сократилась на 10 человек и составила 110 человек.

Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов в 2005 г. занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, из них постоянные – 70 человек или 64%.

В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло сокращение численности всех категорий работников, кроме специалистов. Так, численность постоянных работников уменьшилась на 21 человека, руководителей - на 3 человека. Численность специалистов возросла на 10 человек.

Состав работающих, в частности, в связи с их приемом и увольнением, постоянно меняется, что характеризуется коэффициентом оборота рабочей силы.

Движение по приему и выбытию работников предприятия характеризуется следующими коэффициентами: оборота по приему, оборота по выбытию, текучести.

Далее анализируется движение работников. Исходные данные для анализа движения рабочей силы приведены в табл.2.

Таблица 2.

Исходные данные для расчета показателей движения рабочей силы

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменение (+,-)

2006 г.

к 2005 г.

2007 г.

к 2006 г.

Среднесписочная численность

120

117

110

-3

-7

Принято работников

11

14

9

3

-5

Выбыло работников

13

17

16

4

-1

в т. ч.:

         

- в связи с переходом на учебу, призывом в армию, уходом на пенсию

-

1

-

1

-1

- по собственному желанию

13

16

16

3

-

- уволенные за прогулы, нарушение трудовой дисциплины

-

-

-

-

-

Приведенные данные свидетельствуют о постоянно уменьшающейся численности работников. Так, если в 2006 году было принято 14 работников, то в 2007 году – 9 чел.

Большую часть выбывших работников составляют уволенные по собственному желанию.

Основная доля уволившихся приходится на рабочих. Главная причина – невысокий уровень заработной платы, а также задержки с ее выплатой.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (табл.3).

Таблица 3.

Анализ движения рабочей силы предприятия

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменение (+,-)

2006 г. к 2005 г.

2007 г. к 2006 г.

Коэффициент текучести

0,11

0,14

0,14

0,03

-

Коэффициент оборота по приему

0,09

0,12

0,08

0,03  

-0,04  

Коэффициент оборота по выбытию

0,11

0,15

0,14

0,04  

-0,01  

Коэффициент сменяемости кадров

0, 20

0,27

0,22

0,07  

-0,05  

По рассчитанным показателям видно, что в 2006 году произошло увеличение всех коэффициентов движения рабочей силы, а именно:

коэффициент оборота по приему увеличился на 0,03;

коэффициент оборота по выбытию – на 0,04;

коэффициент сменяемости кадров – на 0,07.

В 2007 году также оборот рабочей силы происходил в основном за счет приема и увольнения работников.

Коэффициент текучести на данном предприятии в 2005 году составил 0,11, в 2006 году стал равен уже 0,14, в 2007 г. – 0,14. Это небольшая величина, которая не может отрицательно сказаться на деятельности предприятия. Однако значение коэффициента оборота по выбытию в два раза превышает коэффициент оборота по приему.

Текучесть кадров – важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.

Руководству предприятия необходимо проанализировать причины недовольства работников условиями работы на предприятии, чтобы улучшить ее привлекательность для квалифицированных кадров.

На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработной платой (около 90%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.)

Администрация предприятия принимает следующие меры с целью сохранения и комплектования ООО «Нива» кадрами: повышение тарифных ставок и окладов; предоставление по просьбе работников сокращенного рабочего времени и гибкого графика работы; предоставление отпусков по инициативе администрации с оплатой их в размере 2/3 зарплаты.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту