Материальное стимулирование
6
5. Создание структурных подразделений согласно требованиям на основе типовых для акционерного общества решений
В целях упорядочения в структуру управления ОАО были внесены изменения в «Техническое управление» и «Управления производством, экономикой, финансами и материально-техническим обеспечением»; создавались вновь «Управления, центры»; объединялись цехи по корпусной системе: механическое производство, сборочное производство, ремонтное и инструментальное производство, ремонтно-строительное производство.
На данный момент структура управления ОАО «МОРИОН» представляет собой функциональный тип (см. рисунок 1.1). Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Преимуществом функциональной структуры является то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Основные технико-экономические показатели ОАО «МОРИОН» представлены в таблице 1.4
Таблица1.4. Основные технико-экономические показатели
ОАО «МОРИОН» в динамике
|
Показатели |
1998 значение |
1999 год |
2000 год | ||
|
значение |
отн. откл. |
значение |
отн. откл. | ||
|
1. Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 83 326 | 77 673 | -6,78 % | 312 556 | +275,10 % |
|
2. Выручка от реализации продукции и услуг, тыс.руб. | 158 549 | 143 751 | -9,33 % | 340 247 | +114,60 % |
|
3. Выручка от реализации продукции, тыс.руб | 88257 | 80125 | - 9.21 % | 300264 | + 240,2 % |
|
4.Себестоимость продукции, тыс.руб. | 136 688 | 136 792 | +0,08 % | 292 007 | +113,63 % |
|
4.1. Доля себестоимости в выручке от реализации, % | 86,21 | 95,16 | +10,38 % | 85,82 | -0,45 % |
|
5. Прибыль от реализации, тыс.руб. | 21 861 | 6 959 | -68,17 % | 48 240 | +120,67 % |
|
6. Балансовая прибыль, тыс.руб. | 13 835 | -13 639 | -198,58 % | 40 238 | 190,84% |
|
7.Рентабельность оборота (продаж), % | 13,79 | 4,84 | -64,90 % | 14,18 | +2,83 % |
|
8. Рентабельность изделия (затрат), % | 15,99 | 5,09 | -68,16 % | 16,52 | +3,31 % |
|
9. Основной капитал, тыс.руб. | 189 710 | 196 039 | +3,34 % | 198 427 | +4,59 % |
|
9.1. Капиталоотдача основного капитала, % | 43,92 | 39,62 | -9,79 % | 157,52 | +258,65 % |
|
10. Оборотный капитал, тыс.руб. | 80 965 | 99 637 | +23,06 % | 212 396 | +162,33 % |
|
10.1. Капиталоотдача оборотного капитала, % | 102,92 | 77,96 | -24,25 % | 147,16 | +42,98 % |
|
11. Сумма реального собственного капитала, тыс. руб. | 218 055 | 193 973 | -11,04 % | 245 603 | +12,63 % |
|
12. Уставной капитал, тыс.руб. | 164 640 | 164 640 | - | 164 640 | - |
|
13. Разница реального собственного капитала и УК, тыс.руб. | 53 415 | 29 333 | -45,08 % | 80 963 | +51,57 % |
|
14. Коэффициент общей платежеспособности | 5,28 | 2,91 | -44,89 % | 2,49 | -52,84 % |
|
15. Численность персонала, чел. | 2 596 | 2 371 | -8,67 % | 2 566 | -2,73 % |
|
Из них: | |||||
|
~ непроизводственный персонал | 110 | 98 | -10,91 % | 47 | -57,27 % |
|
~ промышленно-производственный | 2 486 | 2 273 | -8,57 % | 2 478 | -0,32 % |
|
в том числе: | |||||
|
- рабочие | 1 545 | 1 355 | -12,30 % | 1 412 | -8,61 % |
|
- руководители | 301 | 272 | -9,63 % | 270 | -10,30 % |
|
- специалисты | 599 | 609 | +1,67 % | 763 | +27,38 % |
|
- служащие | 41 | 37 | -9,75 % | 33 | -19,51 % |
|
16. Среднемесячная заработная плата, руб. | 1 042 | 1 023 | -1,82 % | 1 663 | +59,60 % |
|
17.Рентабельность персонала, руб./чел | 8 421 | 2 935 | -65,15 % | 19 105 | 126,87 % |
|
18. Сумма прибыли от реализации продукции на 1 руб. ЗП, руб./руб. | 20 980 | 6 803 | -67,57 % | 29 008 | +38,27 % |
|
19. Фондовооруженность 1 рабочего, руб. | 122 790 | 144 678 | +17,82 % | 140 529 | +14,45 % |
Скачать реферат