Стимулирование труда и пути его совершенствования

· выполнение мероприятий по обеспечению услугами связи в чрезвычайных ситуациях;

· осуществление мероприятий мобилизационной подготовки по выполнению установленных государственных мобилизационных заданий, по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на объектах и линиях сети связи общего пользования, по гражданской обороне, системам оповещения;

· оказание консультационных услуг;

· осуществление торгово-закупочной деятельности;

· эксплуатация транспортных средств;

· деятельность по предупреждению и тушению пожаров;

· эксплуатация электрических, тепловых и газовых сетей;

· инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности;

· лесозаготовительная деятельность;

· перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;

· перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны;

· ремонт средств измерений;

· иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Организационная структура Филиала представлена в Приложении № 2 (данные на 01.01.04 г.).

Система управления персоналом Кировского филиала ОАО «ВолгаТелеком» представлена Управлением по работе с персоналом. Управление является структурным звеном, осуществляющим все функции по организации управления и работе с персоналом в филиале. В своей работе Управление подчиняется непосредственно директору филиала. В своей деятельности Управление руководствуется законодательством Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, нормативными документами Министерства связи Российской Федерации, ОАО «Связьинвест», ОАО «ВолгаТелеком», Положением о филиале, коллективным договором ОАО «ВолгаТелеком», Положением об Управлении по работе с персоналом, приказами по филиалу.

Основные цели деятельности Управления заключаются в разработке стратегии организационного развития, работе по компенсации и мотивации, работе с персоналом, работе по подбору, оценке, обучению и развитию персонала, управлению корпоративной культурой.

Основной задачей Управления является проведение в жизнь кадровой политики, выработанной в акционерном обществе и связанная с этим деятельность по управлению персоналом предприятия.

Выполнение задач Управление реализует через следующие функции:

1. Стратегия и организационное развитие

- анализ существующей системы управления в организации;

- планирование изменений в системе управления организацией;

- разработка и реализация кадровой политики;

- организационное проектирование (разработка организационных структур, положений о подразделениях, должностных инструкций, квалификационных требований, штатных расписаний, стандартизация и унификация должностей);

- планирование потребности в персонале (качественный, количественный, временной и территориальный аспекты); планирование сокращения персонала;

- кадровый аудит (контроль выполнения функций службами персонала филиалов);

- взаимодействие с профсоюзами;

- заключение коллективного договора.

2. Управление корпоративной культурой

- анализ существующей корпоративной культуры;

- формализация корпоративной культуры;

- изучение и анализ социально-психологического климата в организации, работа с конфликтами;

- координация работ по вопросам работы с персоналом во внутрикорпоративных СМИ и внешний PR;

- анализ качества трудовой жизни.

3. Работа с персоналом

- учет движения персонала

- оформление пенсий и взаимодействие с пенсионным фондом (государственным и негосударственным);

- отчетность в контролирующие органы;

- взаимодействие со страховыми компаниями, спортивными комплексами и др.;

- контроль за соблюдением условий труда;

- оформление наградных документов (отраслевые и государственные награды).

4. Подбор персонала

- маркетинг персонала (исследование рынка труда: внутреннего и внешнего);

- планирование мероприятий по покрытию потребности в персонале;

- подбор, отбор и наем персонала;

- адаптация персонала;

- организация взаимодействия с внешними источниками по привлечению персонала.

5. Оценка персонала

- планирование проведение оценки персонала (аттестация, оценка на вакантную должность, по окончанию прохождения испытательного срока)

- разработка методологии проведения оценки;

- организация мероприятий по проведению оценки.

6. Компенсация и мотивация

- анализ существующих систем вознаграждений;

- разработка систем оплаты труда (постоянная и переменная части);

- разработка социального пакета;

- анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда;

- разработка и реализация мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников;

7. Обучение и развитие персонала

- планирование и организация мероприятий по развитию и обучению персонала (внутрифирменное обучение, внешнее обучение);

- организация взаимодействия с внешними провайдерами услуг по обучению персонала;

- управление деловой карьерой персонала;

- работа с резервом кадров, в том числе, разработка ротационных программ;

- постановка задач на разработку образовательных программ.

Реализацию функций Управления осуществляют его структурные подразделения:

- отдел по работе с персоналом (ОРП)

- отдел мотивации труда и организационного развития (ОМТ)

- Учебный центр (УЦ)

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на управление задач и функций несет начальник управления. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

В соответствии с законодательством Российской Федерации продолжительность рабочего времени работников, занятых в отрасли связи, не более 40 часов в неделю. Для женщин, работающих в сельской местности, установлена 36-часовая рабочая неделя. Рабочее время работников, занятых на работе с вредными условиями труда, определяется в соответствии с утвержденным в Филиале «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день». В организации установлена пяти и шестидневная рабочая неделя. Время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и питания для работников с 40-часовой рабочей неделей устанавливается приказом директора по согласованию с профсоюзным комитетом. У лиц, работающих по скользящему графику, продолжительность рабочей недели и выходные дни определяются графиком.

Особенности системы материального стимулирования труда в организации

Для осуществления мероприятий по организации стимулирования персонала в Кировском филиале ОАО «ВолгаТелеком» создан Отдел мотивации труда и организационного развития. Как видно из наименования, данный отдел занимается созданием и реализацией системы стимулирования. Более подробная характеристика системы стимулирования Кировского филиала ОАО «ВолгаТелеком» приведена ниже.

 Скачать реферат