Анализ внешней и внутренней среды организации "Лотус"
5
Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике. Задачи организации делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами и информацией.
Фирма ООО «Лотус» вполне успешно справилась с поставленной перед собой целью и задачей в начале своей деятельности. Подводя итоги можно сказать, что на сегодняшний день является одним из ведущих предприятий, специализирующихся на изготовлении мебели.
SWOT-анализ ОАО «Лотус»
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для компании ООО «Лотус» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров. После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
Таблица. Сильные и слабые стороны деятельности предприятия
|
Возможности: 1. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 2. Совершенствование менеджмента 3. Совершенствование технологии производства 4. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей 5. Неудачное поведение конкурентов 6. Совершенствование форм управления Изменение рекламных технологий |
Угрозы: 1. Сбои в поставках продукции 2. Снижение уровня жизни населения 3. Рост темпов инфляции 4. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 5. Усиление конкурнции 6. Появление новых фирм на рынке | |
|
Сильные стороны: 1. Широкий ассортимент продукции 2. Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития 3. Передовая технология 4. Престиж марки 5. Высокая квалификация персонала 6. Отлаженная сбытовая сеть |
«Сила и возможности»: · При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг. · Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия. · Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка |
«Сила и угрозы»: · Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии. · Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции · Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляции |
|
Слабые стороны: 1. Сбои в снабжении 2. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений 3. Недостатки в рекламной политике 4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 5. Отсутствие ясной стратегии |
«Слабость и возможности»: · Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг · Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу |
«Слабость и угрозы»: · Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию · Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов. |
Таким образом, выделив и рассмотрев сильные и слабые стороны предприятия (формирующиеся в его внутренней среде) можно сказать, что предприятие обладает достаточно многочисленными возможностями для своего экономического и социального развития. Однако значимость некоторых слабых сторон, проявляющихся в низкой эффективности хозяйственных связей предприятия, очень велика и может повлиять на изменение стратегии развития предприятия или снизить динамику развития показателей хозяйственной деятельности.
Сильные и слабые стороны конкурентов
|
Конкуренты |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
OOO «Фарес» |
· Значительные доли на рынке по нескольким видам мебели · Хороший имидж фабрики Соотношение цены и качества |
· Неприемлемые сроки вывода на рынок новых товаров Недостаточное умение задействовать человеческий потенциал |
|
ООО «Коршунов» |
· Хорошая мотивация персонала · Высокая квалификация персонала · Высокий контроль качества |
· Не полная загруженность производственных мощностей · Сбои в снабжении · Недостатки в рекламной политике |
|
ООО «Мебель братьев Баженовых» |
· Передовая технология Отлаженная сбытовая сеть |
· Неучастие персонала в принятии управленческих решений · Отсутствие ясной стратегии |
Портфельный анализ предприятия
При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Задачей данного анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий для различных СХП, исходя из общей цели развития организации. Инструментом данного анализа является «матрица БКГ» (матрица Бостонской консалтинговой группы).
Таблица. Экспертная оценка принятого списка
|
Показатели |
Продукция, работы, товары и услуги Портфель 1 |
Продукция, работы, товары и услуги Портфель 2 |
|
1. Темп роста |
6 |
5 |
|
2. Рентабельность |
7 |
4 |
|
3. Платежеспособность |
6 |
6 |
|
4. Затраты на вход |
9 |
7 |
|
5. Синергизм |
4 |
5 |
|
ИТОГО: |
32 |
27 |
Скачать реферат