Система управления предприятием

Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

Сила

Знач

имо

сть.

Балл

(0-

10)

Вероятно

сть

наступле

ния в

течение

года(0-1)

Резу

льти

рую

щая

оцен

ка

Возможность

Значимость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-1)

Результиру

ющая

оценка

Полная

компе-

тентность

в

ключевых

вопросах

8

0,3

2,1

Верти-

кальная

инте-

грация

9

0,2

1,8

Хорошее

впеч-

атление,

сложив-

шееся у

клиентов о

компании

9

0,5

4,5

Способ-

ность

обслужить

дополнит-

ельные

группы

потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

8

0,5

4,5

Эконо­мия на масшта­бах произ­водства

8

0,4

2,4

Новые предло­жения со стороны финан­совых органи­заций

10

0,5

5,0

Умение избежать (хотя бы в неко­торой мере) силь­ного дав­ления со сторо­ны конку­рентов

9

0,7

6,3

Ослабле­ние пози­ции фирм конку­рентов

8

0,3

2,4

Большой опыт

5

0,6

3,0

Появление новых техноло­гий

6

0,5

3

Превос­ходные техно­логические навыки

8

0,8

6,4

Пути расши­рения перечня услуг чтобы удовлет­ворить больше потреби­телей

7

0,7

4,9

Низкие изде­ржки за счёт эконо­мии

7

0,4

2,8

Внедре­ние информа­ционных техноло­гий

8

0,7

5,6

Хорошее впечат­ление со стороны партнё­ров

9

0,8

7,2

Увеличе­ние числа клиентов в преж­нем сегм­енте рынка

10

0,7

7,0

Оценка возможностей

Оценка слабых сторон

Возмож-

ность

Значи

-

мость

. Балл

(0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-

1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Слабая

сторона

Значи-

мость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

наступления в

течение

года(0-

1)

Резуль

-

тирую

щая

оценка

Увеличе­ние спроса на услуги

9

0,6

5,4

Нет чёткого стратегичес­кого направ­ления разви­тия

9

0,8

7,2

Вертикальная интеграция

7

0,5

3,5

Внут­ренние производст­венные проб­лемы

7

0,9

6,3

Внедрение новых тех­нологий управления

8

0,5

4,0

Низкая производит­ельность из-за нехватки времени на решения

10

0,8

8,0

Расширение видов услуг

9

0,7

6,3

Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов

7

0,5

3,5

Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

9

0,8

7,2

Плохая информированность на рынке о компании

6

0,5

3,0

Ослабление позиции фирм конкурентов

9

0,4

3,6

Неудовлетворительная маркетинговая деятельность

4

0,6

2,4

Предложения

со стороны

финансовых

организаций

9

0,5

4,5

Недостаток

денег на

финансирование

необходимых

изменений в

стратегии

8

0,6

4,8